一、认识 1、信息化是企业大数据归集的源头，没有ERP就没有流程数据。 2、数据是企业的核心资产之一，大数据时代拼的是更加精准的数据收集、管理、开发、增值，企业运行数据来源于ERP。 3、投资ERP，实际是企业主动转型，是承上启下，不是推倒重来，更不是弄个新东西造假。ERP是转型利器，是构建企业长远价值的利器，上ERP不是为了抓几个贼，真抓住几个贼还真不好处理。 4、信息化的推进会降低公司对精英人士的依赖，实现个人能力组织化、

在高速发展的企业中，财务管理工作应该如何开展，如何适应快速发展趋势，这个问题值得我们思考。作为组织体系中不可或缺的职能部门，财务管理首先要为企业发展服务，要符合企业发展的大方向。财务管理体制也必须与企业内部管理体制相适应。 很多人提到由“核算型”向“管理型”转变，事实上这个口号的要求既高又低，"高"是因为这个转变不是一蹴而就的，过程非常艰难；"低"是因为财务管理具有五个层次，管理型财务并不

ERP企业管理系统不仅是一个IT技术项目，而是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业的管理水平，促进现代企业制度的建立。然后企业在实施ERP管理系统时经常遭遇失败困境，如何让企业ERP系统顺利实施成功呢，我们需要必须重视以下三个要素： 培训是实施的关键 ERP项目实施成功的重要保证之一就是抓好培训工作。每一个领导、每一个员工要自觉适应信息化

谈起ERP企业管理系统，国内企业早已耳熟能详了，是成为企业信息化过程中的“必修课”。但谈到“上ERP企业管理系统”，国内许多企业则“又爱又怕”。爱的是ERP企业管理系统代表着一种先进的工具，能为企业的发展提供动力与帮助；而与此同时，企业不得不面临国内ERP失败率居高不下的困境。 根据调查显示，国内企业ERP管理系统用户中，实施成功率不足50％。曾有人提出了ERP企业管理系统的“三分论”，即“三分之一能用、三分之一失败、三分之

说到ERP，很多企业是又爱又恨的…… 爱是因为ERP给公司营运带来各种便利，带来各种详细精准的数据，总是未雨绸缪为未来发展考虑；然而，也“恨”它实施起来不容易，成功背后需要付出代价。一句话，无论是从时间还是金钱角度来看，ERP做起来并不便宜。 1、买ERP=买软件产品+买它的实施跟服务 做项目和做产品有天壤之别 一个适应性强的ERP软件产品是在全面了解诸多企业的不同需求，并进行归集分析与升华后，引进先进的管理思想，按照软件工

在灵创人的观念里，一套解决方案从来就不仅仅是一套软件系统那么简单，解决方案是要为潮流企业解决问题的，是能够帮助企业提升管理水平实现快速发展的。所以，灵创ICMRPII生产解决方案不仅有先进的软件系统，还还包括了前期的咨询辅导、具体实施、信息化培训、全程的技术服务支持、后期的维护等等一揽子的内容。真正的做到为企业着想，为企业解决难题。 灵创ICMRPII生产解决方案围绕企业的经营目标，以生产计划为主线，对企业生产的各

灵创软件是专门为解决目前服装鞋帽企业管理问题而设计的，根据企业的大小分为：大中型企业解决方案和中小型解决方案，从而使小企业也不用为企业信息技术人员少、资金投入而担心。 中小型企业信息化解决方案： １.分销管理系统（D6） 包括采购管理，销售管理，ＶＩＰ客户档案、消费等管理，财务管理，仓库管理，短信平台（打折信息、促销信息、新品发布等信息群发到目标客户手机）。 ２.门店管理系统（ICPOS） 对店面基本资料、商品信息

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公司要搭建ERP系统，前提条件是做过铝型材生产厂的ERP成功案例。联系010-60557278-8037

越来越多的中小企业尝试定制管理软件，供应商选型工作该怎么做？应持怎样的策略？ 现今许多企业并非首次选择并实施管理软件了，已经在用的系统存在许多无法解决的问题，才会考虑重新做一套全新的系统来代替现有系统。中小企业用户在面对诸多软件供应商时，缺乏专业甄别优劣的能力和经验。我们建议可以在策略上做如下思考： 很多企业在用的软件系统是之前委托软件公司或个人开发者采用传统编程模式定制开发的，系统存在许多问题（如

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"有效沟通"无论是做顾问,还是身为公司的职员,将是十分重要的.不会沟通的顾问,很难成为优秀甚至合格的顾问. 什么叫有效沟通呢?作为一名外部顾问,旁边主要打交道的人: 如乙方有:关联模块的外部顾问,项目经理; 如甲方有:关键用户,内部顾问,IT顾问,关键用户组长,关键用户决策的领导等. 一名优秀的外部顾问,不仅对项目进展有较强的计划控制能力,对关键核心的问题有较强的前瞻性;而且善于有效沟通.项目中沟通的目的有: 1.让项目经理,关键用户组长知

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【IT168 信息化】      日前，以“携手与跨越”为主题的天心与天思发布会在京召开，记者就天心与天思双方在ERP领域的合作事宜采访了天心软件集团董事长蔡文卿和天思软件集团董事长、天心软件总裁夏艳明。      ERP市场并没有“没落”?      随着竞争的加剧，信息化在企业中得到越来越多的重视，尤其是以ERP为核心的关键应用系统，得到了企业CEO以及CIO的关注。回顾ERP在企业中应用历史，我们看到在经历

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本厂现有1000人左右，在江西。预计八月份再次扩大规模，专门生产建筑用陶瓷，最近有几家ERP公司来我厂上门推销ERP，报价差别很大。老板向我问讯此事（本人略懂计算机）。我想问下陶瓷厂上ERP成功率大不大?上的话我们厂这种规模ERP价格大概多少?如何在厂子里推行？如何组织员工培训?我厂尚未选定ERP项目合作商，有兴趣的可以发些相关资料到我的邮箱。 sunshinefox01@sina.com

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