pmp项目管理交流Q667625965

为了快速容易的通过PMP认证考试，可以从如下几个方面来准备： 1、选择一个成熟和负责的PMP培训机构。因为看书固然重要，但是模考题目的针对性、跟真题的相似性、题目研发团队的专业性，都会直接影响你的备考方向和备考效果。 2、找一本适合自己的PMP参考书。一般培训机构都会为你推荐一本机构的拳头复习教材。但是鉴于时间和精力问题，经常是看不完的。 3、对自己的项目管理能力和答题效率做个小测试，一般选择合适的自测时间、看书时间

第 13 计 首先和首要 说明： 有时题目的题干中明确提出“下一步”应该做什么，这个就是“首先”“第一”要做什么； “下列选项最好”的是什么，这个就是选择“首要”要做什么（头等重要的）； 有时题目的题干中没有明确提出到底是“首先”还是“首要”，那默认就是指选择哪个决定是项目经理紧接着要做的最好的决定，注意是“紧接着”的“最好”决定，这个就是 选择“首先首要”要做什么。 例 1：你得到通知，项目所采购的一个主要设备

PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫PMP，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。 自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。 国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在国内进行PMP认证的报名和

我的建议是通过培训班考取PMP证书 1.在PMP报考的时候，需要提供35小时的培训证明，报了培训班后，机构会出具相关证明。 2.OMBOK书籍太厚，讲解的项目管理五大过程组、十大知识领域、49个过程，每个过程的输入输出工具等，内容繁多 培训机构根据丰富的培训经验，浓缩知识点，形成自己的讲义。 3.报了培训班，会遇到更多备考学员，大家互相讨论，共同进步。 4.报培训班，会积累不同行业的人脉，为以后发展做准备 。 5.PMP证书有效期3年，在这三年

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我自己有了解到，大部分人考试通过的原因是： 1.考试费用贵 考试费用需要3900元，这么贵的考试，我们需要认真的学习，否则考不过会很心疼。 它不像一般的软考，费用只有190左右，没考过也不用担心。 2.正确的学习方法 《PMBOK》书籍通读一遍、精读一遍、泛读一遍 。 每日一练，加深自己对题目的印象 。 考前复习重点知识。 做一些历年真题 。 3.正确的心态 考试虽然很简单，但是也有考不过的，提前掌握知识点，拥有一些考试真题才是王道 。 让

每日pmp知识分享：启动过程组 。 过程组目的：保证干系人期望与项目目的的一致性，让干系人明了项目范围和目标，明 白他们在项目和阶段中的参与，实现他们的期望。 启动过程组的两个过程：识别干系人、制定项目章程。 识别干系人：是要识别他们的参与度、期望、影响力以及对项目成功的影响。 制定项目章程：一般由项目经理编写，项目管理团队协助编写。由发起人、PMO 或项目组 合治理委员会等公司高层领导来批准。一旦项目章程获得批准

企业需求 : 对于持有PMP证书的应聘者，优先录取。 对于百万级、千万级的项目肯定会优先考虑持有PMP证书的项目管理者。 业界认可，招投标中甲方需要企业有具备做项目管理的专业人才。 个人需求： 首先是让自己成为项目管理专业人士。 其次，证书对于自己在职场中升职加薪有很大的帮助。 证书考试也是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程，对自己能力提升也有很大的帮助。 所以说，无论是我们在企业中应聘工作，还是提升自己的竞争力，

每日三题，持续精进！ 1、作为实施风险应对措施的直接结果，会出现对项目进度造成负面影响的两个次生风险。项目经理下一步应该做什么？ A、进行技术性能分析，以确定新威胁的潜在影响 B、更新经验教训登记册，记录实施风险应对措施过程中获得的风险相关经验教训 C、进行储备分析，以确定剩余应急储备是否充足 D、更新问题日志，记录由于风险应对措施而遇到的挑战 2、一个矩阵型组织中的职能经理通知项目经理，一名资源不再可用于某项项

PMP考试时间是——持续4个小时！！！ 😂考前： 能坚持下来吗？ 饿了怎么办？ 渴了怎么办？ 去厕所怎么办？ 时间好长啊，集中不了精力啊！ 可以提前交卷么？…… 😎考后： 时间怎么这么快！正好答完题哎！ 水也没顾上出去喝啊！咕咚，咕咚 真有点饿了，走，吃大餐去！ 早晨没敢多喝水，走，不排队了，去外面上厕所！ 你提前交卷么？不好意思，让你久等了，哈哈，我也刚出来！一辈子就这么一次PMP不着急的

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啦啦啦

2015年12月PMI全球认证数据统计： 截止2015年12月，PMI全球认证的： 有效PMP®（项目管理专业人士）总数为694,

【神州巨龙项目管理故事分享】罐子满了吗？ 在一次关于项目管理的课上，教授在桌子上放了一个装水的罐子，然后又从桌子下面拿出一些可以从罐口放进罐

你思考过以下问题么？ • 为什么有很多好项目我们不去做？ • 为什么有些简单的项目别人能成功而我们

『PMP学习心得——现代卓越苏州班5P学员周桦』 7月21日，等待了一个月后，PMP成绩终于发布了，我出乎意

2015年9月PMI全球认证数据统计： 截止2015年9月，PMI全球： 认证的有效PMP®（项目管理专业人士）总数为663,23

认准现代卓越

考试时间：9月20日（周六）。

神州巨龙备考2015年12月5日PMP®面授培训班 成都地区授课时间： PMBOK知识体系串讲：10月24日(周六) 10月25日(周日) 11月6日(周五) 11月7日(周

作者：现代卓越成都群 来源：现代卓越 PMP卓越第三次聚会总结 主题：《用PMP知识进行售后团队管理和技术团队管理》聚会于2012.10.21上午10：30在成都高威体育公园正式开始，大家先后介绍了自己目前的工作和从事的行业。然后由卓越成都片区此次总筹备张慧介绍了活动筹备情况并对大家的热情参加表示了欢迎。感谢大家对此次卓越活动成都片区PMP组织的活动表现出非常高的期待。会议正式开始，首先由活动的志愿者苏晓君用PPT讲解了他在2012年技术部

咨询王瑞娟老师

王老师，考过PMP的老师，才值得信赖嘛~

3月20号，你准备好了吗

永远对自己充满信心 学习PMP我一路追求卓越；十五年前，PMP随着现代卓越进入中国，我停留在学堂，默默仰望；十五年后，现代卓越一路高歌引亢，为中国项目管理领航；今天，我追随着卓越的脚步来学习PMP；未来，这里为我的职业生涯一路护航；卓越人生，卓越PMP，卓越有你有我

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卓越范儿是PMP课前看几遍PMBOK， 专业教务老师几封暖心邮件， 活跃小伙伴几个QQ群； 课中资深实战讲师几场项目管理知识盛宴， 负责小组长几次叮嘱组织关怀， 专业教务老师几通监督电话； 课后丰富多彩若干PMCLUB活动， 你说我说他说,这就是卓越范儿！

选择第一，选择卓越，选择信赖。

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通知，各位同学老师 2015年9月19号考试，不要看错时间了。

现代卓越 王老师

现代卓越 • 成都 2015年PMP®（5＋1+1）资格认证考前应试培训班时间安排 课程名称 1506期（成都班） 授课内容 PMP®资格认证考前