近来，仔细阅读并分析了由左一提供的NGO非营利组织的10种资金来源模式一文，从中引发不少的思考与获益。今天，我与大家分享一下我的看法和思考的问题。全文涉及了关于慈善事业发展的思考和方式、结合团目前的情况展开关于各种思考发展骑士精神道路的论述、以及涉及个人与团队之间关系的论述。
一、 目前骑士团的情况与发展骑士精神的论述
目前，在我们炎龙骑士团里，对于发展骑士精神的看法有很多，有最早由教皇提出的商业联盟形式，以优势的资源以各种方式来推广骑士精神在社会上的影响力，从而达到发展骑士精神的目的；有以梦、自律提出的建立骑士精神学校，从小培养孩子学习骑士精神从而达到发展骑士精神的目的；有以本人、M、银十字等人提出的以慈善事业为基础，以实际的社会行动作为标示骑士精神复兴的必要性与存在的理由，从而扩大骑士精神在社会上的影响力以达到发展骑士精神的目的；还有一些零散的各种想法，比如在个人日常行为中去影响他人以达到一种蝴蝶效应般的发展等等。
对于各种发展的思考，其实是一种对骑士精神的热爱和向往所致，因为热爱所以想方设法地想把美好的事物推广，从而改变这个价值观有些扭曲的社会和大众的思想。出发点无疑是正确且值得肯定，这些思考的发展道路中，大多都是已经做好了牺牲自我的准备，做好了面对整个社会的质疑、嘲笑、不理解的勇气。但我们单靠决心与勇气是无法做到我们想做的事情的，这些只是必要的基础，谨此而已。我们更需要思考，需要睿智、耐心与坚持。

我注意到了，很多思考的道路多以个人奋斗为一个起点，其中很少考虑以炎龙为一个发展的基础，为什么会这样呢？有人说这是个人英雄主义使然，骑士本身是英雄的化身。这种说法多少有些道理，但不是全部，很多人其实很清晰一点，那就是历史上从来没有一个英雄不是因为依靠一个团队才能取得胜利的，脱离了团队的英雄也就是一个肉。也有人说这是因为发展骑士精神本身就是从个人开始做起，从个人日常行为去感染身边的人来谋求发展，这个看法有个小小的问题，那就是个人人格魅力不是每个人都强悍，如果个人魅力强悍的可以做到有限的影响力，但大多的人实际上在现实里面对的是各种不理解和嘲讽而已，谈不上什么影响力。我想大多想法都是脱离了炎龙而依靠自身谋求发展的真正原因在于，炎龙不是一个发展的载体，它是一座学校，它缺乏作为载体所必须的的执行力和统一意志，它更倾向于一个自由学术讨论的学校，它包容在骑士精神大原则下的各种思想的碰撞，在这里我们大家结为好朋友好伙伴，也有人在这里找到共同意愿的朋友，为之一生谋求骑士精神的发展相伴奋斗。炎龙和贴吧之意义在于它的存在才导致了一群有志向有理想有意志的年轻人因为命运巨轮的影响下而聚集，年轻人是未来的希望和光芒，这点我从不怀疑，所以无论是贴吧还是根植于贴吧土壤的炎龙是有志向于发展骑士精神的追随者们一个聚集地、根据地，我们即使要以个人奋战为起点也不能忽视了贴吧、炎龙、人人主页、博客的发展，否则我们将失去一个网罗各种人才的、具有一定影响力的平台。在整个百度社区里，甚至于扩大范围在人人在博客，我们都是最正统的骑士精神追随者的聚集地，没有之一。
对于炎龙、贴吧内部各种意识形态、骑士精神理解、骑士精神发展、团队管理、人生价值观、善恶之判断、真理的追求等的分歧与意见不统一，这是各种思想的碰撞，各种价值观的碰撞所导致。每个人心中的主导价值观是导致这些情况诞生的原因，就像骑士八大美德与九大誓言，很多人心里其实都有格外注重的某一条。即使是注重同一条，也会因为细节上的理解和个人喜好导致有所不同，这样碰撞与分歧是无法避免的。

是的，我们需要包容，但我们需要清晰一点，包容是一个有界限的行为，它的界限就在于那条底线－原则，对于个人来说如此，对于一个团队来说也是如此。那么我们的大原则底线在哪呢？这点除了涉及自由交流的界限之外，还涉及了贴吧管理、主页的管理等等直接关乎于宣传发展骑士精神的细节问题，比如精品的评定，删贴的标准等等，这些管理的细节其实本身就是体现一种团队共同认知的原则底线。比如精品的评定，其实现在大多靠的是管理自身的喜好评定，我们也许更需要更细节的标准，这个标准可以体现在表达我们的共同认知价值观，比如：积极向上的人生态度，善良坚定的灵魂、谦谦有礼的交流用语等等。至于精品类的评定应该是有分类标准的，历史资料贴应注重其历史真实性与特点性，重复或雷同的资料不能都精品了要么就要整合再精品；文学类的精品应注重其艺术性之外还要注意其宣扬的人生价值观和世界观等等；杂谈感悟类的注重其独立思考性、表达能力宣扬的价值观等等的因素。总言而之，精品的评定不能一概而论，应该有细节的分类。而删贴的标准也是如此，它刚好站在了大原则的反面，所以被删贴。再比如，大原则没有存在，那么人人主页、博客等以宣传骑士精神为主要责任的网络平台又该以什么主题或导向来作出宣传呢？发展除了大方向，细节的注重也是一个关键的因素。在此，本人只是提供一个很粗糙的考量方式，采纳与否当然是由管理决策层的人员去决定，毕竟身在一线的管理人员比我更熟悉管理细节的改进和能承受的工作量。
大原则的确立，对于发展骑士精神是一个极其重要的关键节点，这点无法回避无法绕过，因为它的存在与否严重影响了宣传、管理、导向这些关键的发展因素。它的确立不单是为了延续古骑士精神的精髓，更重要的是它是结合了现代时代特征而作出改变和理解的现代骑士精神的雏形，大原则的确立毫无疑问会成为骑士精神发展历史上一个重要的转折点。

事物的发展是一环套一环，有A有B所以才导致了C，A和B是缺一不可的，没有例外，这是逻辑推理的重点，断开环节的答案是不能成立的。发展骑士精神也一样，我们缺了什么东西？值得我们自己独立去思考。如果有人问我：“你们的主张是什么？”我总不能干巴巴地回答：“我们主张以骑士精神八大美德和九大誓言作为人生的价值观吧。”我更希望我的回答能丰润一些：“我们主张的有很多，都以骑士精神的价值观为原则，我们主张反对家庭暴力，提倡积极向上的人生观，支持保护环境，关注和帮助弱势群体，提倡圣洁的爱情观念等等。”一个延伸开的关注细节表现的价值观才具有更好的说服力与感染力，这也是发展所必须的一个先决条件。不细化，等同于把一个土豆蒸熟了不剥皮整个端给客人，然后对他说：“您自己慢慢想想怎么吃好了，刀叉筷子勺子请自备，这个土豆真的好吃，请相信我。”
发展需要具有公正合理的前瞻性管理、计划能力，而这点也是我们比较稀缺的东西，我不寻求试图掩饰这个缺点。我们不缺热诚的管理人员，也不缺乏各种才能的人员，但资源的整合一直达不到最低运作的标准。这里面有很多原因，其中最重要的原因还是管理人员的自身人格魅力不足以感染具有才能的人员，从而激发他们的热诚，尤其是长期性的热诚。这点曾经身为管理人员的我也需要作出自我检讨。网络是一个虚拟的空间，在这个虚拟空间里要求管理人员达到实体管理者的控制水平实在有点强人所难，但网络里成功达到热诚专注事业的团队也不少，而一般成员的热诚毫无疑问除了自身的觉悟外，管理者自身的感染力也是很重要的。在这里不得不提一下，我们的成员里有部分内心都有一颗高傲的心，包括我自己；高傲的体现在于难以服从他人，只喜欢以个人意志行事，缺乏组织观念等等，所以这更加使得管理人员难以做出有效的管理控制水平，最后惨烈地演变成管理人员孤军作战的境地，还不说被成员冷眼旁观。我明白，作为这么一个组织的管理人员确实很难做，很多时候你知道该怎么做，但一个人做不过来，需要配合，各种不配合，比当年国军的情形确实有得一拼。而管理人员自身内部缺乏有效的，制度性的交流磋商也是一个影响因素，很多时候都是临时作出了决策，缺乏前瞻性的计划和必要的思考时间，导致了很多事情都是热诚突然激发，继而冷却，虎头蛇尾。说实在的计划再好也是计划，计划是有赶不上变化快的可能，但这不是不作前瞻性计划的借口，如果计划真如此不堪，那现代各大公司管理层也不会依旧沿用计划这个事物。说到底，前瞻性计划是考验管理者水平的一个重要指标之一，一个成熟经过充分思考的计划事实上很难被变化所影响到根本目标，这也是为什么计划这个事物不是一个员工来做，而是由管理层人员来做的原因，因为管理层需要更全面的大局观考虑能力、前瞻性的分析可能遭遇的风险水平和回避应对方案等等，只有这样才是一个合格的管理决策层人员。这是我对你们的期望。

说到这里，也许有人会问，你长篇大论一大堆，到底想说什么呢？不是说这是目前骑士团的情况与发展骑士精论述么？事实上，我正是在说这论点，发展与意图发展的团队或个人与本身的实力和基础有着息息相关的关系，任何一个细节，任何一个事件，都会影响到发展目标的成败。而骑士团现在面临的困难多不胜数，我只不过是随便聊聊几个关键些的节点。看起来不相干的东西，实际上是互相影响、制约的因素，一个事物的成功的发展是多因素相互良性影响的结果，这不是在学校里做道有标准答案的问答题，如果发展有标准答案的话，那全世界都发展了，也就不会导致有的发展得很好，有些却山河日落。对于发展一个事物，有些是必须的因素，有些是暗藏可选择的因素，有客观原因，也有主观原因，这就是一个多元化的宏观体现，正因为多元化，导致了很多不可预知的机遇诞生，也就是我们中国人常说的时势。天时地利人和只是一个简约的总结，里面包含的东西其实就是阐述多元化因素的相互影响关系，良性影响的就成功，恶性制约的就导致失败。在想捉住机遇前，首先得先解决自身的问题，这个自身包括了我们自己本身和骑士团。否则即使机遇出现，我们也不会有实力去获得这个机遇。发展求机遇，而机遇则需要实力去把握。不解决自身问题却寻求发展必然是像无头苍蝇乱撞一样。这是我们以前已经走过的路，我想不要再继续这样的错误。只有敢于面对自身缺点的人或组织，才有作出改变的可能，才有发展的基础。


目前先发完第一论点。。后面的还在整理当中

二、结合骑士团目前情况分析探讨发展骑士精神道路的方法
上文提过，骑士团内部有着数种构思发展骑士精神道路的思路，那么我们现在来一起分析探讨一下各种构思：
1．商业联盟方式：这个是由绝对的元老级别，炎龙骑士团创始人之一女神的教皇（群ID：红泽辉）所提出的构思。如何一切顺利，那么这种构思所拥有的资源是其它构思所不能比拟的，它将拥有强大的资金和人力资源，对于全面推广骑士精神无疑是手到擒来之事。这个构思初期其实需要很多甘愿牺牲自我的团员自愿参与到计划之中，他们的任务就是渗透到各行各业，尤其是拥有影响力的企业、公司里，尽力发挥自己的才能，获得一定的权力甚至是绝对的权力后，才能形成构思的中期目标－联盟的雏形完成；这里面还得包括很多创业者的支持等等。那么在这片天空下，哪些企业、公司会拥有如此强大的影响力、资金和人力资源呢？各种资源性行业，比如煤炭、稀土、有色金属、钢铁、电力、粮食、盐业、烟草等等。但这些大多都是国有企业，即使达到一定的权力也难以有效利用其资源为推动骑士精神所用。那剩下的还有没有具有庞大资金和人力资源的行业且不是国有企业呢？有，那就是房地产行业。这个是唯一有可能能有效运用其庞大资源为推动骑士精神发展作出贡献的行业，房地产行业背后有着庞大的相关利益产业链和各种关系网，如果能获得权力，那么这一切对于骑士精神的发展将是一个飞跃的发展，再加上其它各色民间商业公司（包括了服装、饰品、食品、动漫、游戏开发等等）以各种手段进行的推广，复兴骑士精神的情形将现于人间。

这个构思无疑是一个伟大的，具有前瞻性的思考，但这个构思有个很大的难点－时间。从进入公司到获得足够的权力以满足推广骑士精神的水平时间段将会相当的漫长，而在这段漫长的岁月里，人生的轨迹本身已经发生了很多很多变化，各种生存上的压力，家庭压力等等，要坚定原本的信仰一如既往地为这个伟大的目标贡献自己的一切，严重考验着执行任务者的决心与坚定的意志，可以说，能熬过这么漫长的岁月经历这么多的人生变故仍能不该初衷的人到底有多少呢？十分之一还是百分之一抑或是千分之一甚至是万分之一呢？我不否认，会有这样意志坚定的人存在，但数量实在不多，尤其在我们这片天空下，况且他们也不是全部集中在我们这。这点是我对这个构思最大的忧虑，还不谈一个普通人如何能真正进入一个私有化公司的核心管理层从而获得那种必须的权力。。。。这个过程不说艰辛也必然漫长甚至是徒劳无功。。。。。。当然，即使房地产方面失败了，在理论上还可以有其它民间商业机构组成的联盟，这个力量也是一个强大的力量，但同样的，时间也会较为漫长。个别的可能会先发展起来不定。当然所谓的商业联盟模式其实也不仅限于商业这个字眼，它可以包含了所有的组织体系。
概括而言，这个构思应该成为骑士团发展的最高目标，它不但是一个前瞻性的整体规划，同时异常强调了团队合作的作用，更重要的是它向我们阐述了如何从零散、渺小的个体力量聚集起力量，从而为推动骑士精神的发展作出应有的贡献。

三、慈善事业模式：
由武道求真（群ID千与）、现任炎龙骑士团管理层－肜叆（群ID night.M）、银十字cs112345(群ID银十字)等共同构思。这个构思的核心思维就是考量如何以最少的资源最大化在现实展现骑士精神行为，以实际的行动告知世人何为骑士精神，我们主张什么，反对什么以及我们的价值观社会责任感等等。构思前期的目标是小型地区性质的义工团组织，这样选择是因为考虑到骑士团一直没有可借鉴的相关管理经验和实操经验，义工团组织拥有最基层，管理架构最简单，涉及服务范围最小，需要的资金支持最少等的特点，比较适合个人指挥操作不需过多依赖和占用骑士团本来就已经匮乏的资源支持。资金方面，初期为实施者自我负责，当成功组织起活动后，考虑以网站义卖、各种NGO模式的社会捐赠等方式来争取社会资金募捐。中长期的发展是意欲在成功个例的支持下，依靠各地骑士团成员自愿参与组织慈善团队的事业中，从而达到一个全国性具有一定影响力的慈善组织。
概括而言，就目前骑士团的实际情况来说，慈善事业模式是唯一可尝试的步骤；同时，它实际上是根植于商业模式下的一个雏形现实组织，是初始的联盟尝试模式。它最终的目标是成为商业联盟里的一个组成部分。

综上所述，无论是建立骑士精神学院抑或是慈善事业模式都只是商业联盟模式下的某部分组织形式，我们可以这么理解，慈善事业模式其实是一个骑士团初始尝试组建实体组织的模式，把骑士精神从网络带到现实世界的开始。它是商业联盟模式的开端之作。建立骑士精神学院其实是整个商业联盟模式的中期发展考量，它不但把骑士精神的发展、宣传扩大到了前所未有的境界，而且它最大的意义在于，在现实世界里稳定地培养出骑士精神继承者，而这点无疑是整个骑士精神发展历史上的伟大突破，它将成为骑士精神在社会上的标杆组织。
根据本人粗浅认识，整理出了一条粗略的发展图路线：
初期网络时代（骑士精神吧、炎龙骑士团的创立）——发展期网络时代（博客、人人主页的开展）——个人实体组织诞生——完成期网络时代（骑士团网上义卖店的创立，专门的骑士团网页诞生）——地区性组织联盟雏形诞生（少量的全国地区性实体组织建立）——实体组织发展扩大时期（包括了组织的数量以及规模的扩大，此阶段理论上骑士精神在社会上已经具有一定影响力）——商业联盟雏形时代（组织种类与规模比上一个时期有了很大进步，影响力进一步加强）——商业联盟中期时代（稳定的架构和管理模式已经诞生，团内拥有充足的资源可以自由运作）——建立骑士精神学院——商业联盟完成体时代。
那么整条路线如果顺利的话，需要多少年来完成呢？这点难以猜测，骑士团个人的机遇是整条路线里面的关键因素。如果一切顺利的话，达到商业联盟雏形时代起码需要10年左右的时间。而后面的发展则更需要个人或组织发展的机遇来控制着发展的时间。即使再顺利的话，达到最后的商业联盟完成体时代起码还需要10－15年。也就是说，整条路线最顺利的状态下，需要20－25年的时间来完成。这无疑是一个漫长的岁月。。。。。。。骑士团个人的意志是贯穿整条路线的关键因素，对每个参与其中的成员来说，这个发展方向无疑是一个巨大的痛苦的人生历练过程。