4、中科院--王飞跃
　　人物简介：现为复杂系统智能控制与管理国家重点科学重点实验室（筹）主任、兼任中国科学院社会计算与平行系统研究中心主任，曾任中国科学院自动化研究所副所长、西安交通大学软件学院院长、亚利桑那大学机器人与自动化实验室主任、复杂系统高等研究中心主任和中美高等研究与教育中心主任等职。多年来王飞跃致力于智能控制理论与方法的研究，系统地建立了一套关于智能控制的理论与算法体系，并在工程项目中得到验证和应用。
　　精彩语录：智能产业确实来了，我们应该想一想，哪些应该是我们自己做的，我个人是反对跟着社会的工业4.0这种概念跑，我们不能自己花钱把别人的东西做好了，产权不在你这儿，最后只能是代工。
　　事迹：10月在美国圣地亚哥召开的2014年IEEE系统、人与控制论国际会议（IEEE International Conferenceon Systems，Man，andCybernetics，IEEESMC2014）上，中国科学院自动化研究所复杂系统管理与控制国家重点实验室主任王飞跃研究员获诺伯特·维纳奖（NorbertWienerAward）。诺伯特·维纳奖是为纪念“控制论”创始人诺伯特·维纳（Norbert Wiener）而设立，由IEEE系统、人与控制论学会（IEEESystems，Man，andCyberneticsSociety）管理，是该领域的最高奖项。
　　11月，王飞跃发表了《工业4.0——皇后的新衣？》，文章表示从科研角度而言，“工业4.0”就是“皇帝的新衣”！即便换成研发应用的角度，“工业4.0”也只能算是“皇后的新衣”——虽然不是裸体，但也只是身着T台上的时装，其唯一可能的结果就是为德国创立了未来的工业品牌。要害在于：不同于“大数据”“物联网”或“云计算”等名词，一旦“工业4.0”成为未来全球工业界的“时装”品牌之后，除了德国，其他国家，尤其是中国，或许就只能扮演打工、代工或者“山寨”的角色了。显然，我们不希望也不愿意看到这种工业的未来。

　　11月27日王飞跃在“2015：预测与战略”年会上表示，中国智能技术研究人才还是少，虽然科研人数多。国际上发表的相关文章，华人已经占80%甚至90%以上，但是，在这个领域的发言权、影响力非常小，有时候不能光凭人数。一些研究对生产力的发展并没有起非常大的作用，虽然中国人多，但中国的投入其实也是相当大的。
　　王飞跃还在会上说，“中国对机器人的研究也非常热，我蛮担心的，现在有点机器人大跃进，我们实验室一大批人做机器人，每个部门都出机器人发展报告，我们培养的人才跟实际要求的差距非常大，国外不敢扩的太快，各个地方提出以机器换人，我担心跟当跃进时大炼钢铁一样，出来都是废铁，缺乏把智能技术用起来的人才，国家在这方面应该做一些引导性工作，使之实实在在的用起来，避免以前出现的大跃进、大浪费的现象。”
　　点评：作为中国智能系统和复杂系统领域早期开拓者之一，王飞跃为中美两国之间的学术交流和合作做出了突出的贡献，取得了显著的成绩。王飞跃很早就提出工业化和信息化“两化”深度融合，他反对跟着所谓工业4.0跑，强调在合适的地方创新、自主研发。

　　8、新松--曲道奎
　　人物简介：曲道奎，沈阳新松机器人自动化公司副董事长、总裁，博士，研究员，曾留学德国，中国科学院沈阳自动化研究所博士生导师，为享受国务院政府特殊津贴的专家。
　　精彩语录：1、我们已经处在新工业革命的前夜这么一个阶段，再往前我们将进入智能制造新模式。
　　2、基于中国的机器人市场是一个完全新的增量市场，今后中国机器人市场想当可观，这也将大大促进国内机器人相关产业的发展，2014年中国的机器人产销额可能就能成为全球最高。
　　事迹：2014年8月30日，由科技部机器人产业技术创新战略联盟主办，沈阳新松机器人自动化股份有限公司、机器人技术与系统国家重点实验室、机器人学国家重点实验室、沈阳国家大学科技城管理委员会联合的2014年国家科技部机器人产业技术创新战略联盟年度大会在辽宁沈阳盛大召开。
　　在曲道奎看来，现在正处在机器人发展的转折点，也就是机器向人类“进化”的转折点上。从技术上看，机器人是典型的高新技术，并且是多种高新技术的综合集成，机器人技术的发展，代表着整个国家很多技术综合发展实力的象征和代表。值得一提的是，在权威机构评出的未来颠覆世界的十项技术中，机器人就名列其中；从市场上来看，机器人在未来是一个具有几万亿美金容量的市场。中国已经成为全球最大的机器人市场，而中国机器人产业和应用才刚刚开始。

　　2014IEEE机器人和自动化国际大会上，新松公司总裁曲道奎博士发表了题为《机器人将开启中国制造业新纪元（Robot Enabled New Manufacturing ErainChina）》的主题演讲。他指出全球正面临着制造模式的变革，新工业革命向我们快速走来。
　　在新松公司园区内建设的我国首条“用机器人生产机器人”的数字化生产线，9月已正式投产，年产能将达到5000台工业机器人。“到2020年，新松不仅在国内要成为领军企业，在国际上也要进入第一流企业行列。
　　点评：从新松机器人公司成立的那一天开始，曲道奎也开始走从将才到帅才的转型之路，这一蜕变也是过去20年中国高新技术行业发展的缩影。

　　9、施耐德电气中国区总裁--朱海
　　人物简介：朱海，北京大学计算机系研究生，中欧EMBA。1996年加入施耐德电气，先后历任自动化销售总监、低压产品市场总监、全球OEM高级副总裁等职务。2010年9月，朱海正式任命为施耐德电气中国区总裁，成为施耐德电气进入中国20多年来的首位本土籍总裁。施耐德电气中国已经是集团在全球第二大市场，未来将成为其全球最大的市场。
　　精彩语录：专注在青春期企业，也就是企业已经解决了温饱问题，要往下发展这些企业的一些可能面对的困惑和一些讨论。
　　个人事迹：现在他已经是施耐德电气全球执行委员会的成员，他职责已经高度强化，既要为当下的经营状况负责，更要为企业文化的传承和长远利益负责，所以，在他的考核细则里，大约有80%的数据，要与后者相关。
　　在朱海眼中，施耐德电气既是一家有着177年历史的欧洲公司，也是一家年轻的公司。施耐德电气正努力从一家传统的B2B公司转型成为B2B和B2C并重的企业，开始用消费者语言与外界进行交流。
　　在过去5年中，施耐德电气不断进行自我改造与转型，并围绕着数字化转型进行了一系列的并购，而其中90%收购都集中于软件业务。朱海将转型背后的原因归结为最终用户越来越多需要我们给他解决方案，而在解决方案中，软件则是一个润滑剂。

　　施耐德电气战略部门在五年前就发现，中西部和东部的GDP可以各占半壁江山，真正的分水岭到了。显然，随着国家西部大开发战略的不断深入，中西部和东部的差异正在缩小。
　　朱海坦言，在西安建立研发中心是出于优化人力成本的考虑。“通过挖掘内部潜力来实现优化，这是我们成功的秘诀。”对于他来说，在300个城市的覆盖布局完成后，接下来的重点则是如何进一步挖掘中小城市的市场机会进行精耕细作。
　　点评：施耐德电气在中国取得的成绩在业界有目共睹，目前中国是施耐德电气仅次于美国的全球第二大市场，这与施耐德中国区总裁朱海敏锐的市场嗅觉和深刻的洞察力密不可分，朱海带领施耐德电气的中国团队正在寻找更多的商机。

　　10、台达--张训海
　　人物简介：张训海，担任台达电子集团机电事业部总经理，台达机电事业群自1995年成立，主要负责以大陆市场为主的自动化产品研发和拓展。
　　精彩语录：未来许多工厂一定会走向自动化，而且自动化的程度也会越来越高。在这一背景下，中国自动化产业一定会蓬勃发展，不过所有的技术和系统方案跟现在比都会有很大的变化。
　　事迹：在近几年面临市场增长率放缓的情况下，台达机电事业群在张训海先生的带领下，合理布局，勤修内功，持续拓展。
　　在总经理张训海先生的规划下，台达集团机电事业部从设计、生产变频器开始，产品线不断扩张丰富，至今已拥有控制、驱动、运动、传动及电能质量五大类系列齐全、先进可靠的自动化产品。
　　目前，台达工业自动化最重要市场是中国大陆，占到台达工业自动化部门收入的50%以上。随着劳动力成本上升，中国大陆智能化工厂会越来越多；此外，老工厂效率低，尤其是能源效率低，这些都是其工业自动化业务的潜在客户。张训海表示，用工业自动化解决方案，工厂能源节省能达到20%到30%。

　　在自动化领域，台达机电事业群在集团品牌理念的基础上，提出了“创变新未来”的发展目标。张训海解释：“台达在工业自动化领域，通过创新的技术给用户提供解决方案或产品，尤其为用户提供精简有效的解决方案，以帮助最终用户实现更经济、效率更高、节约资源、保护环境。”
　　作为一家自动化集成方案供应商，台达电子工业股份有限公司向来不鼓吹单纯的自动化技术，而是一直孜孜追求着能向客户提供最适合的自动化解决方案，尤其是在中国市场，台达认为这才是客户目前更需要的。
　　点评：张训海先生非常重视研发和企业社会责任的承担，不断带领团队推出领先适用的创新产品和专业独特的工控技术，并充分发挥台达在国际舞台的优势，不断提升华人企业的国际地位，台达如今已成长为华人自动化领域最为闪耀的品牌。