2015/2/28谈起中国知名企业家，王健林是不能不被提到的，他的胆识、他的魄力、他的智慧以及他的自信与笃定，似乎都在一个常人难以企及的高度。一个人能把人生事业经营至此，不能不说是一种极大成功。　　在当下中国，王健林和万达的名字，是“首富”、“顶级”、“成功”、“开创者”、“霸主”等众多代表金字塔顶端事物的代名词。王健林用26年创造万达神话，成为中国经济以及城市生活方式的重要影响者，并正大步向国际一流行列迈进。　　《诗经?大雅?烝民》有言：“天生烝民，有物有则。”意思是说，天地间凡事物皆有其法则与规律，这里所说的事物包含了世间的一切。开创万达传奇的王健林，首次著书立言，将创业至今26年所经历的大事小情，浓缩在一场场直接利落的内外部演讲中，又将演讲精华集结到《万达哲学》，不论成功失败，大方与世人分享，只为“让后来者少走弯路”。　　这种态度里正是历史开创者的共有特性：他们天然有兼济天下的气魄与使命感，热衷于公益;他们凝神内心，不随时光磨灭少年狂，但始终勤勉坚毅，又能锋芒收放自如。在这本书里，王健林将自己的这些品质与个性毫无保留地展露，让我们看到所谓万达哲学，并不仅仅是“万达集团”的故事总结，它更合适的解读或是“万事可达的哲理与学问”。所以当我们通过这本新书听王健林细数往事时，都可以对照自身不断反问，得到共振和启发。　　你会问自己：　　有要爬最高那棵树的胆识吗?　　王健林在书里讲自己最狂妄的事，是十几岁时，当兵之前，去爬一棵树，那棵树没人敢爬上去，他当时就觉得“那我就一定要爬上去”，后来啪啪啪掉下来，胳膊摔折;还有一次是跳一个栏杆，几个大两三岁的同学跳过去了，他一看自己这边没人敢跳，立马冲上去，嘎吱一下被绊倒摔下去，胳膊摔断第二次。　　这样的经历，很多人应当也有过，或许也讲得出类似的故事，但故事之后是嘀咕“不要好高”免得摔断了胳膊，还是如王健林般进行胆大总结便有了质的区别，他从中的经验是“创业必须胆子大，不敢闯、不敢试，就永远不可能成功”与“年轻人应该是没有任何负担的”，并视为往后人生的重要行动指南之一。　　王健林在讲这两个故事时，给年轻人的建议是：狂妄和狂傲应该有所区别，他更主张用狂妄这个词，有志向、有傲气，但不一定是真正字面的狂妄。　　他用26年，带领万达一步步突破旁人和行业想象，从借钱注册公司到建立5000亿元资产的企业帝国，大势上无往不利，核心的那一股气中，少不了“一定要爬上那棵没人敢爬的高树”的少年狂。无论是1988年从别人以为没有效益的旧改第一桶金，成为全国第一家搞旧城改造的企业;还是企业上升到地域大头时，勇闯广州，开始在全国全面扩张，在1998年成为全国第一家到异地开发的房地产企业;抑或后来在2000年前瞻性地转入大型商业物业，并在2005年时提出全球首创的城市综合体概念;以及后来至今的做文化、旅游、电商融合等，都始终是“少年浑不怕”的气魄，是敢为人先争第一的闯劲。　　你会问自己：　　有扛责守信的气魄吗?　　关于企业及个人责任，王健林在总结自己的事业时，无一例外地认为它们是对事业的正面促进，《万达哲学》这本书里有很多非常醒目的例子，随意分享一个，便可感受到这样的哲学，不到一定境界，是总结不出来的。　　2003年时，万达在沈阳市太原街投建了一个万达广场，当时思路狭隘，以为商业地产就是卖商铺，卖出300多个，总销售额6亿多，结果由于设计上的先天劣势，这些商铺经营极差，万达这边想了许多改造办法盘都不旺，前后折腾几年，最终决定收回商铺拆除重建，花了十几亿代价。王健林说，这个事情在中国企业史上不敢说绝后的至少是空前的，十几亿代价花出去是为了对消费者负责，也是保万达的名声和信誉，不然即使以后做得再好，别人一句“你们太原街怎么回事”就可以让万达无力还击。