塑造自己多维能力
近期，不少新闻放大35岁的职业危机。
35岁，对于很多职场人是一道坎。对于从事健身行业的我们呢？健身教练本身属于时尚活力的职业，那么人到中年如何突破这道坎？
你固然在行业里更有经验，但是要知道，随着科技信息的发展，任何一项技能的门槛都在降低，行业每一年都有新方法、新设备、新的趋势出现，你会发现你积累的东西其实很轻易就被掌握了。
所以在我们培训的时候，我一直强调多维能力。
作为健身教练或行业从业者，你要围绕技能打造一整套技能的套餐，想办法可以达到1+1>2 的效果！

对于国内的团课工作室来说，我本人在几家全国品牌都有深度体验，也是三里屯Spacecycle的会员。
前两年也经常去超级猩猩体验课程，当然有一段时间特地把所有Keepland课程都体验了一遍。唯独没有去乐刻上课，主要因为距离不方便还有就是总感觉Spacecycle更适合我。
看到团课这几年在国内开始备受重视和发展，对于一个团课教练出身的我来说，是非常开心的事情。

团体课程的“社交属性”。
在健身房的团体课程中，用户越来越明确自己的健身的需求，注重体验和服务。
当然吸引客户特别是留住客户的，除了良好的环境，方便的交通，还有最重要的就是内容的精良和感受。
如果说私教客户的需求也许是效果，那么走入团课的客户更多不仅仅代表的是汗水，它们形成了紧密的社区，形成了门店的小型社交网络。
会员们希望看到熟悉的面孔、下课后与教练交流、并参与能激发他们保持一致的挑战。
健身，对他们来说是一种非常强烈的社交体验。

如今国内团课的重视和团课工作室的发展爆发，正说明了健身大众市场客户的需求的变化。
作为一个健身教练，我本人是团课和私教都具备实操能力的，也为我今天能够带领一支专业的团队打下了良好基础。
每个健身教练都应该对自己有更清晰的认知：
我的优势是什么？
我更擅长什么？我的擅长是否可以给团队最大的支持？这个擅长是否是我的独特价值？
我如何确立塑造我的独特价值？
我未来依据我个人的擅长如何更好的职业规划？
如果我选择专业这条道路，我应该如何拓展我的技能方向及深造我技能方面的最大突出优势？

对于有些人来说，这个数字是一种期盼，期盼着奇幻的一年赶快过去；而对于另外一些人来说，这个数字带来的却是一种焦灼感，因为，碌碌无为又一年。
我常说：“想要和得到中间还差一个做到”。
这也是为什么听过很多道理依然过不好这一生的原因 —— 知而未行。
所以今天，我想以一个过来人的身份，和真诚提问的年轻朋友们好好聊一聊。
把我的理解分享给你，希望你，能把行动奉献给自己。

团课教练作为一个健身教练的岗位，在过去很多年里，由于私人教练对健身房产出的高额业绩，健身房对私人教练这个岗位非常重视。
大众人群提到健身教练想到的就是私人教练。
团课教练由于以前在健身房都提供免费的课程，不创造业绩，导致前几年健身房确实更多关注私人教练这块。
当然，私人教练由于为企业创造的业绩价值，造就了非常多的优秀的教练的高收入。
我的学生在上海某连锁品牌的私教经理，在六月份的单店私教业绩为800万，个人工资收入40万人民币。
当然我相信这个算是个例，但是确实由于这样的案例和全国各种地区门店业绩成功，私人教练部门对于企业一直备受关注和重视。

“团课教练”应该定位于“客户运营”的重要组成部分。
以我个人来看，如果健身房的前端算是市场拓展客户，会籍顾问开发收集客户并进行转化成交。
但是，大部分健身房缺少了「客户运营」这个环节。
也就是说客户成为健身房会员后，服务的环节缺失，要么客户成了私教客户，由私人教练管理，要么客户不买私教课程，自己训练或进行团体课程训练。
那么不买课程的这部分会员，后期服务标准流程及跟进并不明确，这也造就了这类用户人群的大量流失，成为沉寂客户。
而在欧美，通常情况恰好相反，高品质的团课+服务运营流程，留住了大量的会员，会员的续费率有些门店可以达到70%以上，这也保证了门店的现金流健康。

团体课程的“社交属性”。
在健身房的团体课程中，用户越来越明确自己的健身的需求，注重体验和服务。
当然吸引客户特别是留住客户的，除了良好的环境，方便的交通，还有最重要的就是内容的精良和感受。
如果说私教客户的需求也许是效果，那么走入团课的客户更多不仅仅代表的是汗水，它们形成了紧密的社区，形成了门店的小型社交网络。
会员们希望看到熟悉的面孔、下课后与教练交流、并参与能激发他们保持一致的挑战。
健身，对他们来说是一种非常强烈的社交体验。