血红说，有一次他“写死”了某个角色，很多读者受不了，却又没法顺着网线爬过来锤他，只能涌入书评区吐槽，导致网站服务器当场宕机。
一般这种情况下，网站编辑多半就会找过来和作者商量要不要考虑在后面安排个情节，让死去的角色复活。
血红告诉我，有一位远在台湾的读者身患绝症，靠读他的小说帮助缓解病痛。他得知后，每天通过网站把新章节传给那位读者，希望帮助他战胜病魔。而他自己也会觉得自己码的每个字都有了新的意义。
作者也给读者快乐和生活的希望，读者是作者更新的动力源泉，而读者和读者之间也因为同一部作品聚在一起，有了归属感，这种关系微妙、独特而美好。
再比如开放性。 网络小说发布时，由于没有实体出版的门槛和压力，反而解放了作者们的想象力，单挑BOSS怒刷装备，修仙成神，说学逗唱，吃喝拉撒，嬉笑怒骂皆成文章。 有人质疑网络文学太直白，太口水化，简直是文学的倒退，我倒认为是网络文学解放了创作者的想象力，它让我想起鲁迅。

第一部现代白话文小说时，也有许多人批评过于“口水化”，白话文被认为是文化退步，然而今天再回过头来看呢？ 也有人批评网文只顾“爽”，没营养，太Low。
网络作家群体对此倒是普遍很坦然，顶级网络作家“猫腻”的回答是：“能让大家快乐，这本身不就是很高尚的事吗？”

此时，几位创始人环顾四周，剩下的人屈指可数，整个办公室空荡荡，团队被抽掉了大半血液。 但伤筋动骨才刚刚开始。
不久，血红、云天空、酒徒、烟雨江南等原起点顶层作者先后宣布签约17K，业界轰动, 因为在许多人眼里，一位顶级作者甚至能撑起一个网站。
几位创始人极力挽回，尽管知道希望不大，他们还是赶往南京请血红吃饭。（因为黄花猪猪和血红是同睡过一张床，同吃过一碗泡面的交情），席间得知血红刚签完合同，已是离弦之箭，只得举杯：“起点永远是你的家，大门永远为你敞开”，一饮而尽。
尽管后来林庭锋回忆此事时一脸淡定，“人走了就再招呗”，但我们倘若回到历史现场看细节，不难看出17K使出的“出走+挖角”二连招对起点团队造成暴击伤害，无论是在商业上或是情感上。

云天空出走时，他的书仍在起点的VIP收费榜第一，起点当然不能容忍一个已经投身竞争对手的作者继续霸榜，遂将云天空在VIP书架的书“解禁”—— 供读者免费阅读。 这给云天空直接带来几十万的损失，据说云天空气到进医院，一怒之下，起诉起点，最终胜诉，拿到赔偿。
回过头看，“云天空解禁事件”并不理智，但当时的起点就像是一个被伤害、被逼急又孤立无援的人，愤怒、无奈交织，咬牙朝空气挥拳头，又怎么能苛求它保持理智？ 回忆时，侯庆辰说“当时看到有些人改变了初心，心里很难受。”他们曾试图向盛大集团求助，但盛大“或许是看惯了行业挖角，并没有给到什么支持”。
于是，一场“自救”开始了。
先是紧急止血。编辑管理制度大改，一个编辑组管理两个编号尾号的作者，避免核心编辑再次出走时带走大量作者。 再是输血。他们一边招聘新的编辑，一边临危受命，把几个优秀的普通编辑破格提升为主编。

两个月后，起点推出“白金作家计划”取代原来的“职业作家制”，以期填补头部作者出走留下的缺口，同时也开始注重“腰部作者”持续培养，永久性地削弱平台对头部作者地依赖性。
白金作者计划一做就是十几年，如今这份名单已经成了业内权威的作家影响力指南。

2006年也被人称之为网络文学百花齐放的一年。
这一年，"南派三叔"的《盗墓笔记》被起点发掘，将《鬼吹灯》开创的盗墓文进一步推向又一个高潮； 这一年，多一半的《唐朝好男人》、月关的《回到明朝当王爷》掀起历史文热潮；
同时，玄幻、都市、历史、仙侠、网游、科幻、灵异等各个题材都在那一年出现了日后被称为经典的作品。
也不知这算是起点的幸运还是作者们的幸运，也不知是新晋大神作者们救起了当时起点，还是起点的自救助推了这一切的发生。

起点的“白金作家计划”一直延续至今，这期间，起点也遭遇过无数次大大小小同行挖角，但起点已经完全不惧，昔日伤疤已经长成坚硬鳞甲，杀不死它的让它变得更强大。
17K出走计划后，起点调整了和作者的合同协议，在签约时长等方面变得严格，这也让起点在很长一段时间里被同行冠以“压榨作者”、“霸道”之名。
杨晨的解释是，起点吃过这方面亏，调整合同只是为了留住作者。“如果都不能确定签约作者是不是明年就被挖走，平台怎么敢毫无顾虑地在他身上下重注，投入大量资源呢？” 他坚信作者们最终会明白起点的用意。
2009年，血红和云天空等作者宣布回归起点，用脚投出了选票。

04
2008年，陈天桥对吴文辉说，“我找了个人来帮你。”
吴文辉一听有人要来帮自己，便耿直答应，并未料想那个“帮”字的意思并不是“帮扶”，而是“替代”。
盛大文学成立那天，站在陈天桥身边的人叫侯小强，前新浪网副总编辑，曾一手打造出新浪博客的人。
“他是主人，他是首席执行官。” 陈天桥对所有人说，“侯小强也许从0做到10未必最好，但从10做到100，我看不出谁比他更强。”
几乎从侯小强上任的第一天，争议就开始了。

虽然媒体出身的侯小强跨界能力超强（据说当时全国所有影视公司的老板、影视公司的制作人都是他的好朋友），可是作为盛大文学掌门人，他有个“缺点”：不看网文。
上任不久，侯小强组织了一个“30省作协主席小说竞赛”，邀请一大票传统作者来起点写作。当时侯庆辰就隐约意识到，“他试图用主流（传统文学）来收编网络文学”，而不是起点的几位创始人所想的，把网络文学本身推向主流。
如果说，对网络文学未来判断的差异让双方注定像油和水一样无法调和，那么立场和视角的不同则直接导致了双方日后的决裂。
侯小强认为起点、红袖添香等子品牌应该专注于内容生产，其他事务全部由盛大文学来接管，包括营销体系建设、版权授权、作家品牌包装、打击盗版等。整合资源可以提高整体效率。 在这位盛大文学CEO的视角中，起点属于盛大文学，那起点的所有资源，包括作家资源库当然也属于盛大文学，接管是理所应当，没有强制接管是给面子。

可起点团队的视角里却是另一道光景。 这就好比起点原本是一家拥有独立品牌和口碑的老店，凭着一手好厨艺和服务深得人心，对未来充满信心，可新上任的总部老板却说，你几个菜做得不错，来，店牌子摘了，去给我们总店专职当后厨吧（即“专注于内容生产”），剩下的收钱接客的事就都交给我吧。 换谁谁会乐意呢？可事情还是发生了，毕竟陈天桥都说了，侯小强“是主人”。
林庭锋回忆说：“当时，我们除了做电子收费阅读之外就没有其他权限了。
我们当时的设想，一个是移动阅读，一个是版权，两者都没有了。” 起点的几位创始人在四年前拒绝TOM的优厚条件，一心投入盛大怀抱时恐怕没料到，费心养大的孩子终究还得交给别人。 “调不动资源，很多事就都推不动了。”林庭锋回忆说。
2009年，工信部给三大运营商发放了3G“车牌”，从此手机网民占总网民的比重开起了秋名山模式，当年就狂飙22%到达61%，是个人都能看到移动化的巨浪正扑面而来。

可偏偏就在那年，陈天桥因健康原因开始思考人生的意义，准备解甲归田，再加上盛大文学开始谋求上市，原本大开大合的打法一下子变得极其保守。 起点此时便陷入一个非常尴尬而焦虑的状态：一边是前途一片光明，一边是盛大文学集团打法保守并且收走权力，自己什么也干不了。 吴文辉此时判断，移动互联网已经到了乱战时代，如果不采取强力措施，既有优势很快就会被反超。
果然，对手们很快踩着移动化浪潮迅速杀来，比所有人预想的都快。 其中势头最猛的是半道杀出的中国移动。 网文市场本来没有中国移动什么事儿，直到2009年中国移动梦网改组，开始做“移动阅读基地”，凭着巨大的流量优势以及短信代码订阅扣费，收入直接坐上火箭。
“第一年总收入大概是三个亿，第二年十个亿，第三年就二十五个亿，2013 年最高的时候达到了四十五个亿。”总之，很快成为无人能撼动的绝对霸主。 值得玩味的是，在整个过程中，起点和盛大文学起到了重要的助推作用——他们是中国移动的内容提供商，提供了大量作品。

按照常理，市场领先者盛大文学和起点应该优先选择做自营渠道，自己搞移动化，或许是为了上市前的账面好看或是其他原因，他们在那个时间点只能选择跟中国移动合作，谋求巨大的短期收益回报。
2010年前后，起点团队也计划发力移动化，却遭到盛大文学旗帜鲜明的反对。
杨晨说，“早在2008年起点WAP（移动）站的流量已经是全网前五，仅次于几大门户网站，按说早该开发独立APP。”
怎奈何，起点有起点的计划，盛大文学另有计划。
侯小强对外宣布“软硬一体”的电子书战略，计划为盛大文学打造统一输出渠道——“云中书城”APP，并效仿亚马逊的 Kindle 阅读器推出 Bambook （锦书）电子书阅读器，于是起点的独立APP开发计划被压制。 不仅如此，盛大文学单独拆分出了一个无线部门，把起点的无线业务割了出去，从此，势头正旺的起点WAP站也开始式微。

“不仅不支持，还抽调起点的技术人员去开发云中书城。” 侯庆辰说，“如果当时我们接着做下去，起点完全能够成为网文行业在移动时代的领头羊。” 更悲剧的是，拥有大量资源支撑的“云中书城”和“锦书”电子阅读器最终也没做起来，虽然一开始势头不错，但明显后劲疲软。
究其原因，侯庆辰认为云中书城的理念虽然挺好，但具体执行的人不行，“不懂读者，很长一段时间，主页推了很多大家不爱看的书。”
许多读者奔着看网络小说去，打开一看，主页推的全是传统图书的电子版。
这也更坐实了两年前的那个预感：侯小强眼里的网络文学是精英化的，他本人也更偏向传统文学。 随着时间推移，“云中书城”逐渐成了一个凌驾于起点、红袖添香等子品牌之上的不必要之物，不仅没有带来什么收入，还拿走了原本子品牌和运营商合作的分成。
起点团队就这么眼巴巴看着自己从在WAP时代起个大早，却赶了晚集，错失机会。

除了移动化，版权授权、运营、营销体系也都一一被盛大文学收走，这里就不一一展开细说。
某一段时间里，作者们经常跑来问侯庆辰， “我把版权给你，为什么卖不出去？”，让他左右为难，不知该如何回答，因为此时版权运营权已经不在他手里。
“我们看到一些未来是有发展的方向，想打基础做一些铺垫，但他们连基础都不让我们去打。” 侯庆辰说， 那段时间里，起点好不容易做了“粉丝计划”，阅文集团原创内容部高级总监杨沾称之为是“在夹缝中挤出一点资源做的。”
人在倒霉的时候真是喝口水都塞牙。
盛大的几次上市尝试偏偏赶在中概股低迷低潮，最后均因估值过低而作罢。到2012年，陈天桥已经开始寻找私募资本，打算估个高价“卖掉”盛大文学，此前那个宏大的“迪士尼战略”也不了了之。
形势对起点越来越紧迫，2012年吴文辉又有个强烈的预感（打个岔，吴文辉每次预感都很准，这也是他成为起点团队领袖的主要原因）：移动互联网的窗口正在关闭，2013年是最后的时间点。如果不在这个时间点之前进入，很快就会被关闭在移动互联网大门之外，前途迷茫。
想着想着，吴文辉心一横，“与其等着被别人打败，不如自己打败自己。” 他开始向陈天桥提出 MBO（管理层回购股权）的想法，即：吴文辉自己去外面找投资者，出4到5亿美元把起点从陈天桥手里“赎身”。
陈天桥用8亿美元的高价回绝了吴文辉。