计划
“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。当然百科玩的没这么大，战略什么的没必要扯。
简单来讲就是：
做什么？
除了数量外，鬼知道。
什么时候做？
赶紧开工。
为什么做？
Kpi？okr？
在哪做？
（用户）自己找地方去。
谁去做？
（用户）自己找人去。
怎么做？
（用户）自己看着办去。
做到什么程度？花费多少？
往死刷，差不多了后叫你们停手。
这种计划不完犊子才见鬼，我想提下还要注意环境。

组织
有了计划当然得要有人手实现了，直接扯组织结构。
百科基本都是“委员会制”，可以说这是百科用户团队中问题最大的地方，这种结构的设立目的（只是目的）是集思广益，可以利用集体决策防止个别人或部门权限过大滥用权力，还可加强沟通，了解听取不同团体的要求，协调计划与执行的矛盾。
实际，在百科的历史上“委员会”成员有一些人是庸才指定的不称职者，他们指鹿为马，到处惹事造成混乱，是谁就不提了；另外就是浪费时间，决策速度慢，严重拖沓！还有经常折中，提出水准最低的推荐意见，责任不清。局限在琐事上，除了这些缺点外，百科团队中委员会的优点可以说是完全没有体现。
更可笑的是，一些个人团队，随意拉几个人就叫个什么“委员会”，是觉得这个词很高大上吗？怕是连委员会的含义都不知道。我是不是要成立个丢肥皂事业部？
这块最后扯下授权，首先授权不意味着授责。某运营似乎老把自己的责任甩给用户。另外现在不论是评审委还是拓展委，都权责不一致，没有相应的权限只有责任玩个锤子，我当年跑路这是重要的原因之一。

激励
为什么要激励？因为激励可以吸引人才，提高工作主动性、积极性和创作性以及激发热情和兴趣。
我个人而言，觉得激励的各种理论废话太多，总结下来无非就是要了解被激励者的需求，如果有激励而无效果的行为，说明激励的机理不合理。这个在百科中最主要的体现就是在质量高些的特色词条方面，这点可能不太对，对大多数用户来说只是违背了激励公平原则，就是和简单任务或是科星球的处理问题相比，付出和获得的财富值不成比例。
但是，拿ACGN方面来说，财富值是完全不可能合理的，好比虚拟角色类词条，除去那种看都不想看的水货外，认真完成一个词条除去人力时间，但“物”花的成本一个词条花个几百块根本不是稀奇事，例如花在买没有扫图的官方资料，或是对自己外语水平不放心去找专门的翻译…..如果拿不出这么高的奖励，激励当然是无效的，但是，就算拿得出来，照样是无效的，与其说是无效不如说是会吸引来**蛆虫。因为这个分类真正要的只是懂的人管理和必要的权限，例如15年在ACGN组被气走的某位大人物，他除了双倍卡外没有兑换过任何其他礼品。
再者，就是精神方面的激励，好比曾经的各种徽章（在现在个人中心的成就界面还可看到），我认识的某个朋友就是为了搜集徽章而玩的百科，这个人曾经加入热词团也是为了徽章。虚拟徽章并无物质利益，但却很好地起到了激励效果，百科在这块弃坑也是一处失败。
如果能注重激励差异化的话活跃度（不包括刷分的活跃）应该会好点。
沟通
如果啥时候没有装死的人了再考虑分析下。

控制
这块是百科最大的问题。
控制分前馈控制（预先控制）、现场控制和反馈控制。什么控制最好？从一些词就可以看出来：“未雨绸缪”、“防患于未然”、“居安思危”、“有备无患”。当然是前馈控制最好，可以说是控制的最高境界，不过确实有些难度，但问题是，百科的很多问题都是可以防患于未然的，明显可以在问题发生前解决，但每次都是问题发生后官方才开始或者说拖拖拉拉不解决，这可能是一些官方鼠目寸光，只顾蝇头小利。
上边可能是我小看了，那就假设官方知道问题，这就很容易了。放个扁鹊三兄弟的故事：
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
在问题出现后再解决以提高自己的“功绩”或是名气，实际上，作为“庸医”的官方哪是什么扁鹊，就算是扁鹊问题也到了病入膏肓的地步，制造了各种烂摊子，好比我这14年的问题还没解决完，在这懒得爆粗口了。这问题不止官方，用户也是如此。

创新
同样没啥好说的，现在已经晚了，好的时机没抓住，却造出了例如“秒懂百科”的这种垃圾产品，当然对于做这玩意拿了最高奖的团队是成功的。
另外现在出现了一些“现象”，别提，提就是“不要用老眼光看待新事物。”