深圳克林公司声明：
      经公司董事会决定，从2010年1月1日起解除锡怀明原公司总经理职务，其本人自离开公司后，其所有的个人行为不再代表本公司。
      本公司执行总经理负责制，代表公司执行董事会决议，及日常公司事务，新的职业经理人元月1日已经就职，望各合作伙伴周知！
             特此声明！
                                   深圳市克林尔科技有限公司       2010.1.1

一个行业从无到有，从导入到成熟需要一个漫长的过程。
行业的发展初期受现有的行业技术和条件所限制，一旦技术上突破了一些瓶颈，这个行业就会突飞猛进。

客户也是从观望怀疑到接受认可，关键在于引导和宣传，更主要的是服务。

善待关于竞争对手  
王景波     发表于2007年11月17日 23:40 阅读(144)
分类： 成功经验 权限: 公开
      不要打击竞争对手，敌人是打不死的，甚至两败俱伤，要善于联合，把你的敌人变成朋友，甚至为己所用才是最高境界!用自己的服务和专业化让竞争对手无法抗衡，你得学会让其屈服和敬畏你，我是负责技术方面的，行业内很多的朋友问我各个品牌之间的缺陷和弊端，我都回避，从技术角度上来将都各有所长，很多的人都把心思一味用在了琢磨怎样打击竞品的软肋上了，到忽视了最重要的对自己的基本功的修炼上了，最终得不偿失!真正取得成功的到是那些扎扎实实从细节上做精做透，敢于创新投入，用心做事的人，我有很多的代理商，越是做得不好的人，抱怨越多，怨天尤人，满腹牢骚，总有这样那样的理由来为自己开脱，只知道从上游要资源,要政策,就不知道从市场要效益,从自身上找原因，总结经验教训，完善细节；成绩好的都是那些勤勤恳恳埋头苦干，遇到问题总想办法克服解决的人。抱怨别人不如反思自己！没有不好的市场，只有没做好的市场！！！ ­
­       现在的市场竞争太残酷了，技术战，价格战，层出不穷，各个厂商不断地策划新的营销方法，仿佛要把竞争对手消灭在一夜之间。 ­
        的确，市场经济就是竞争经济，有竞争才能发展和前进，但事实上，一家企业或一个品牌垄断市场的时代已经结束，从群雄纷争到几霸称雄，大家再来分割市场份额，各分一块蛋糕，这才是市场竞争的真正规律，这也是天下大势，逆势而行就是自取灭亡。 ­
­        竞争有时是相互助长，一定要保持和竞争对手的距离，只可智取，不可强攻，不能拼血本，打价格战，这样会两败俱伤，得不偿失。有时更要大度一点，让出一点市场给竞争对手，共同保持好市场的正常规范的竞争秩序。 ­
­        品牌之间的竞争真的是你死我活吗？不，这样做有时侯就是同归于尽，或者你我都死了，而别人却很好，要善于竞争与联合，在行业间树立自己的威信，对手也会变成助手，有对手才会有竞争，有竞争才会有发展，认真审视对手的作用，从对手身上获得发展的启迪，前进的动力。 ­
­        成大事者，必须保持冷静的头脑。不要把竞争对手当成敌人，而要把他作为老师，好的地方要学习，不好的地方要反思和借鉴，不让自己再犯同样的错误；也不要置对手于死地，现代竞争是一种高级商战，我们必须要学会更理智更高明的竞争方法，最好的办法就是认真研究对手，从策划、产品、营销、服务、品牌、广告全面去超越他，要以柔克刚，少搞针锋相对，这才是功力！


人在一生当中，也会遇到无数个竞争对手！
如何对待竞争对手？各人有各自的招数！
仔细琢磨如何对待竞争的问题，感觉里面学问很深！
有些人会造谣中伤让对手声名狼藉，有些人会置对手于死地，有些人会暗中向对手学习改进完善自己，有些人会公开赞美对手，有些人会给对手留一条生路，有些人还会帮助对手！

     市场经济的首要特征就是竞争。有竞争，就必须有优胜劣汰。但笔者认为，这种竞争如同跳高、跳远、赛跑，要的是决一高低快慢，而不是像战场上的两军对垒———拼个你死我活，让对手倒地起不来。这种竞争，是在遵守共同的市场规则下，以互相促进、取长补短、共同提高为目的，而不是以通过绊倒对手的方式来赢取大进军、大胜利。事实上，市场竞争中永远不可能有“霸主”，“唯我独尊”的态度是不足取的。更何况，竞争是以竞争对手的存在为前提的，没有竞争对手，何有竞争？自身的发展也就无从谈起，甚至连自己的存在恐怕都失去了意义。从这个角度看，善待竞争对手，实际上是为了更好地发展自己。在如火如荼的市场竞争中，必须确立这一正确观念。
      善待竞争对手，就是把竞争的视野从整天盘算如何分割现有市场，转移到如何共同扩大市场需求容量上来。一味地考虑抵御别的品牌侵占自己的既得利益，把打击、打败竞争对手作为最高目标，不仅不利于自己，而且也把自己伤害了，甚至会断送自己的未来。由此可见，既有竞争，又有协作，大家共同把市场做大，可以赢得各自合理的利润，进而提升产品的技术含量和扩大消费需求。
     善待竞争对手，就是要尽力避开与对手的正面交锋，注重于创造出自己品牌与对手的差异，抢占市场的空白点，开辟独自的生存空间，形成各自品牌的“无竞争领域”。如此，抢占空白点要比攻占对手的“碉堡”所花费的代价要小得多。
     求同存异，共谋发展，这是竞争的真正本意。只有善待竞争对手，才能有利于推动品牌间展开正当的竞争，从而不断提升品牌竞争的档次、智慧和魅力。 



自助洗衣店国外很普及，国内才刚刚兴起，目前还是起步的最初级阶段，必须要本土化和特色化，行业内细节和学问乃至误区还很多，多多了解谨慎投资，避免无经验造成损失。
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