说起来话长，2年多前我调到新项目以后，急需要个专业技术人员，想起了原单位的这个同事，之前工作上接触过一些，感觉还算靠谱，就帮他牵了个线，先以借调方式把他要过来了。当初领导说的是让他先过来看看，感觉合适了再办正式调动，这样对他稳妥点，没想到为现在的局面埋下了隐患。这个同事，叫他a吧，来了后就有些乱说话，说些自认正确但不中听的，但是总体还可以，没想到半年后单位有了变故，人事关系被锁死，想调动要等四五年以后，这期间领导做了一些工作，但是没效果，说来说去就是调不了。借调身份影响年收入，也直接影响到他的情绪

接触久了就发现a的情商极低，项目上就几个人，没人说他好的。上级单位来人，饭桌上领导刚为他说过好话，他紧接着就对项目开炮说成不了，我从桌下拉都拉不住；因为工作纠葛在办公室背地说人不好，结果人进来听到不乐意拉到领导那评理；连驾驶员私下都说，他明明不用车还让人周末等到很晚才下班。一开始，我想着都是一个单位出来的，互相有个照应，结果没想他工作中常常挖坑，时间一长我也受不了了

19年在新建审批流程时，他很鸡贼地没通知我的情况下给我开了全部权限，后面他需要采购时，就以自己没有权限借用我的账号。19年采购物资很少，加上每次让他更改流程他都说自己借调快到期，出于大局我就把自己账号借给他用了，没想到用了一年多，20年采购越来越多，我说这样不行，我不是经手人，供应商咨询我不知道情况，而且现在公司管控越来越严，借用账号是大忌讳，以后审计我也说不清。从去年6月底开始，前后和他说了至少十几次，也找到领导那里，领导明确要求他调整审批流程，每次他都答应好好的，就是不办，拖到最后，他就说你给我用就不采购项目不干了呗。11月份那次我几乎已经要翻脸了，领导没办法，给他兜底，总要生产嘛，这是最后一次了。结果昨天又以相同的理由来借账号。当时真被他的无耻激怒了，这就摆明了赖也要赖在你身上

他有非常严重的拖延症，从上下班到日常工作、重点任务，没有不拖的，很多事烂在他手里以后，领导让我去补位，干着干着就成我的了。关键领导也很随意，分工随意，经常这周安排你下周安排他，要不然就是你们自己协调，我接手过的事再问他就是不出声，宁愿事情烂了也不管。这么搞久了我非常反感和他的工作配合