教培行业转型！热学文化小店，满足转型，又能引流，多渠道盈利

2021年，到底投资什么行业能低风险躺着把钱挣了呢？如果告诉大家，一家学校门口的20~50平小店，年收入超百万元，你信不信？你想不想知道这是怎么做到的呢？小编今天就给大家答疑解惑。
教育行业市场空间广阔，大量需求衍生绝佳创业机遇
一直以来，绝大多数家长在购买孩子教辅文具时，都面临鱼龙混杂、质量参差不齐的情况，家长或学生很难自行选购到高质量的教辅图书。其次，家长和孩子的的文具、玩具、课外辅导报班等需求，也存在缺乏专业指导、信息不对称等诸多问题，迫切希望得到专业的咨询指导。
同时，作为机构来说，又面临课程单一、课程推广难、老师招聘培训留人难等诸多问题，这些问题就是我们今天要讲的巨大创业机遇所在。
被忽视的基础性刚性需求，如何才能把握其中的商机？
热学文化，依托祝博士超2600家线下机构招生、教学及运营管理经验，充分洞察学生、家长、机构的需求和痛点，创立集教辅购买与咨询、辅导课程报读及咨询、文具、素质文教用品、益智玩具、家长应急贴心服务于一体的热学文化店，开创校外教育服务赚钱新模式。详情可咨询18665075893

今年5月21日，“双减”政策正式发布，K12教培行业饱受冲击，2020年还被资本疯狂追捧的K12教育，转瞬间众人都在另谋出路：业内业外都惊呼，教培行业的天塌了。众多中小机构转型无路、大量教培机构从业人员被迫转型或创业。

转型、创业都不是问题，真正的问题在于往哪转、面向什么市场需求转、怎么转、自己有什么资源方便转？很多人转型路上刚一抬脚，就被这些问题困住了。我们就来逐个分析下，为什么热学文化新零售能够助力机构华丽转身。

热学文化集8年、几十万家长、学生经营管理经验；多种室内、户外课程、研学营地开发经验；2000多家机构拓展运营经验；融合私域流量运营；为加盟者提供从引流、产品、流量裂变、运营、上下游供应链等全方位创业服务：热学文化新零售+加盟，建设一个在学校、社区门口的有温度文化私域流量小店。
热学文化新零售+=学生用品+研学营地+广告+自有资源
整店输出（包选址、包设计、包系统、包铺货、包培训）

虽然有校内托管，但是因为餐饮、休息场地和环境、家长接送孩子的时间不确定、校内孩子作业做不完或者质量不高，孩子回家处于一种散乱状态，所以托管有市场空间。
周六日、节假日不允许补习文化课，研学成为在校学生的刚需，未来3~5年内研学的学校渗透率将迅速提升，研学市场总体规模将突破千亿。
前程无忧发布《2019国内家庭子女教育投入调查》显示，我国家庭子女教育年支出主要集中在12,000-24,000元和24,000-36,000元两个范围内。全国小学生数量超过1个亿。
祝博士集8年、几十万家长、学生经营管理经验；多种室内、户外课程、研学营地开发经验；2000多家机构拓展运营经验；隆重推出祝博士托管+加盟。

虽然有校内托管，但是因为餐饮、休息场地和环境、家长接送孩子的时间不确定、校内孩子作业做不完或者质量不高，孩子回家处于一种散乱状态，所以托管有市场空间。
周六日、节假日不允许补习文化课，研学成为在校学生的刚需，未来3~5年内研学的学校渗透率将迅速提升，研学市场总体规模将突破千亿。
前程无忧发布《2019国内家庭子女教育投入调查》显示，我国家庭子女教育年支出主要集中在12,000-24,000元和24,000-36,000元两个范围内。全国小学生数量超过1个亿。
祝博士集8年、几十万家长、学生经营管理经验；多种室内、户外课程、研学营地开发经验；2000多家机构拓展运营经验；隆重推出祝博士托管+加盟。

10大优势，成熟案例可实地考察
一站式整店输出扶持，无经验轻松当老板
品牌优势：全国连锁品牌，统一形象营销推广
选址优势：专业人员选址，严格评估、精准定位
装修优势：一站式整店装修设计输出，快速开店
培训优势：全程持续培训支持，研学营地轻松上岗
采购优势：专业选品更精准，成本低、质量有保障，
配送优势：总部配货，库存更低，滞销压货少
运营优势：总部整店输出、统一运营省时省力又省心
系统优势：配套知名收银系统，管理便捷更高效
分众优势：加盟商参与提供更优货品和货源
聚众优势：总部负责广告和新品运营，加盟商坐等分成

加盟热学文化，提供一站式扶持，包选址、包设计、包系统、包铺货、包培训，带教实操轻松创业开店!你还在犹豫什么？赶紧来咨询吧！现在咨询还可获取全国前50家加盟优惠！18665075893

一、文化新零售+：学生用品销售、家长需求解决
1、加盟优势：为加盟商节省筛选商品的时间和成本，全国连锁品牌，精选品牌文具、玩具精选畅销品，整店输出。

现在市场上的学生用品店很多，的确，因为这个行业的利润很大，所以很多创业者们都选择了这一行业，那么是不是所有的学生用品店都是很赚钱的呢？当然不是啦！开一家学生用品店还是很讲究的，那么如何开学生用品店才能赚钱呢？

驱动商业、生意发展的核心关键是什么？第一是真实存在的消费需求，第二是发现和把握这些需求的人流，又叫“流量”，把握这两点，一门生意才有可能发生和持续。

我们必须要看到零售的未来：私域流量助力连锁化和平台赋能是大势所趋。平台赋能的方式我们不陌生，淘宝、京东、拼多多都是，但纯线上的正在面临“流量红利”消失、“只有线上做不强”的问题，正是看到了这一点，苏宁、京东都纷纷开设自己的线下店面，京东更在西安市未央区落地全国首家购物Mall；连锁我们也不陌生，大家身边就有很多线下连锁便利店，以总部采购供应和完善的管理见长，但大多缺乏流量平台赋能，业务往往单一，属于典型的“只有线下做不大”，如若选址不当，往往投入产出难如所愿。