NPDP知识点-做好产品规划的6个步骤

产品规划是普通产品经理→高阶产品经理的一项必备技能。通过规划，让我们的产品在一段时间内有一个前进的方向，集中资源投入到核心的事情上，实现价值最大化，今天通过分享产品规划的6个步骤，提高产品的落地率。

1.现状分析
内部:通过分析说明现在的产品中存在的问题。
外部:看整个行业或相关行业的产品，特别是竞品，看他们是怎么做，效果如何、优缺点是什么。

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2.要做的事
首先是大的方向目标，比如提升产品的各种数据指标、解决目前产品中的核心问题、改善用户使用体验等等;然后就是将目标转换为具体的行动。

3.带来的价值
也就是我们一开始要实现的目标，以及实现这个目标所带来的收益。

4.里程碑计划
需要结合要做的事情、事情实现的难易程度、目前的开发资源综合去考虑，将重点举措进行拆分，对什么时间点完成什么事有一个大概的预期。

5.潜在风险
要保证我们规划的成功落地，我们还要考虑这中间可能遇到的问题风险。
例如：技术实现上的风险、政策上的风险、核心人员上的风险等。

6.资源支持
先把需要的资源预定下来，跟老板、对应业务负责人达成共识;二是通过资源支持也能看整体的投入产出比，对整个产品规划带来的价值有更好的判断与衡量。

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