水果猕猴桃单品合作快团团团长卖3万单,震撼这就是我们背书加优质产品的结果她当时提了几个名字,其中一个是:眉县徐香猕猴桃的胡总。说是客户好评多,今年会考虑。正好一直以来,很多人供货商希望对联盟团长的销量出货能力有个概念。所以今天我跟胡总通了个语音,拿了些销售团购数据,当个案例分享给大家。
01背景:产品和销量首先介绍一下背景。胡总是眉县的供应链玩家,主要供应两款产品:眉县的猕猴桃,和太白山板栗薯。核心优势是源头供应链,价格机制好。胡总做水果供应链9年,有6个自建冷库,也可以保证货源的稳定:猕猴桃可以从8月稳定供应到次年3月;板栗薯可以从8月稳定供应到11月。
他是去年4月份加入的联盟,到现在一年多时间。截至目前,徐香猕猴桃有果果团、yumi环球购、帅气的乐乐、粮著优选、小玉米货仓、流云、锅锅团等约30个快团团团长开团,在快团卖了3万单。妙选商城等私域平台、群接龙团长也有上架,销量也有个大几千单。(注:前述团长,均在联盟会员群里)(感兴趣的团长,可在会员群直接私聊:胡超.眉县徐香猕猴桃)太白山板栗薯有粮著优选、帅气的乐乐、灰哥、货王肉肉、多妈等约10个快团团团长开团,在快团卖了1.5万单。(感兴趣的团长,可在会员群直接私聊:胡超.眉县徐香猕猴桃)02故事可复制吗?这就是联盟在链接团长方面,对供货商的作用参考。
那想链接团长的人,肯定要问了:这个故事,成功案例是可复制的吗?事实上,胡总的故事,并不是联盟的最优案例。从开团团长的大小来说,有不少供货商在会员群里链接上了海涛优选、货王大猩猩、yumi环球购等快团团全国头部的团长。从团的销量来说,猕猴桃去年单团卖的最多的是5000单;而联盟的供货商里,单团卖爆万单的品的其实也有不少哦。甚至从供应链的角度来说,
胡总只有2个品,在一定程度上也不如多SKU的供应链有优势。联盟里有个擅长跟团长打交道的供应链会员,已经对接了超100个团长了。今天拿胡总的故事来举例,主要就是他跟联盟的主旨贴合,也是具备可复制性的:在私域,先交朋友,再做生意。胡总入局私域比较早,在22年就开始做私域了。当时生态是有红利的,团长很缺品,
但对一个水果供应商来说,在互联网上找到团长实实在在太难了。当时他找团长的方法,是从那些卖团长联系方式的人手里买资料,然后一个个去联系。这种办法收效甚微,因为很多团长对陌生供货商不重视。所以胡总去年看到我们的团长联盟,没多想就付费加入了。加入之后,就是主动加团长好友,私聊推品。没有什么技巧,也没有什么特殊的能力,就是凭借先交朋友,后做长期生意的心态,和在供应链端的靠谱服务,拿到了结果:他自己就是最源头的供应链,价格机制有优势,一般都能让团长满意;团长加上了,样品都是免费支持,甚至寄个3份5份都没事。就算最后不开团也没事,
先交个朋友认识一下,保不准哪天会需要。加上也有头部大团长的开团案例,销量也不少,一般团长都会认真看看品。当然主要还是产品和服务靠谱。胡总的水果售后很低,即便出现售后,给团长的解决方案也可以让团长和客户满意。这是让快团团团长愿意复团的核心原因。在私域团购找团长推品,没有什么捷径,就是一个个去私聊团长,让团长亲身感受到你的靠谱而已。想,都是问题;做,才有答案。
当然了,拿胡总成功合作团长当案例,也有另一个考虑:如果我拿特别优秀的案例来举例,会给大家很高的心理预期,也有点在忽悠人了。这不是我们的做事风格。反而是大家基于想深度了解私域团购,想交朋友做私域的长期生意而加入我们联盟,再得到一些超出大家心理预期的社群团购快团团出货结果,更符合我们的做事风格。希望胡总的案例,能让大家共勉
01背景:产品和销量首先介绍一下背景。胡总是眉县的供应链玩家,主要供应两款产品:眉县的猕猴桃,和太白山板栗薯。核心优势是源头供应链,价格机制好。胡总做水果供应链9年,有6个自建冷库,也可以保证货源的稳定:猕猴桃可以从8月稳定供应到次年3月;板栗薯可以从8月稳定供应到11月。
他是去年4月份加入的联盟,到现在一年多时间。截至目前,徐香猕猴桃有果果团、yumi环球购、帅气的乐乐、粮著优选、小玉米货仓、流云、锅锅团等约30个快团团团长开团,在快团卖了3万单。妙选商城等私域平台、群接龙团长也有上架,销量也有个大几千单。(注:前述团长,均在联盟会员群里)(感兴趣的团长,可在会员群直接私聊:胡超.眉县徐香猕猴桃)太白山板栗薯有粮著优选、帅气的乐乐、灰哥、货王肉肉、多妈等约10个快团团团长开团,在快团卖了1.5万单。(感兴趣的团长,可在会员群直接私聊:胡超.眉县徐香猕猴桃)02故事可复制吗?这就是联盟在链接团长方面,对供货商的作用参考。
那想链接团长的人,肯定要问了:这个故事,成功案例是可复制的吗?事实上,胡总的故事,并不是联盟的最优案例。从开团团长的大小来说,有不少供货商在会员群里链接上了海涛优选、货王大猩猩、yumi环球购等快团团全国头部的团长。从团的销量来说,猕猴桃去年单团卖的最多的是5000单;而联盟的供货商里,单团卖爆万单的品的其实也有不少哦。甚至从供应链的角度来说,
胡总只有2个品,在一定程度上也不如多SKU的供应链有优势。联盟里有个擅长跟团长打交道的供应链会员,已经对接了超100个团长了。今天拿胡总的故事来举例,主要就是他跟联盟的主旨贴合,也是具备可复制性的:在私域,先交朋友,再做生意。胡总入局私域比较早,在22年就开始做私域了。当时生态是有红利的,团长很缺品,
但对一个水果供应商来说,在互联网上找到团长实实在在太难了。当时他找团长的方法,是从那些卖团长联系方式的人手里买资料,然后一个个去联系。这种办法收效甚微,因为很多团长对陌生供货商不重视。所以胡总去年看到我们的团长联盟,没多想就付费加入了。加入之后,就是主动加团长好友,私聊推品。没有什么技巧,也没有什么特殊的能力,就是凭借先交朋友,后做长期生意的心态,和在供应链端的靠谱服务,拿到了结果:他自己就是最源头的供应链,价格机制有优势,一般都能让团长满意;团长加上了,样品都是免费支持,甚至寄个3份5份都没事。就算最后不开团也没事,
先交个朋友认识一下,保不准哪天会需要。加上也有头部大团长的开团案例,销量也不少,一般团长都会认真看看品。当然主要还是产品和服务靠谱。胡总的水果售后很低,即便出现售后,给团长的解决方案也可以让团长和客户满意。这是让快团团团长愿意复团的核心原因。在私域团购找团长推品,没有什么捷径,就是一个个去私聊团长,让团长亲身感受到你的靠谱而已。想,都是问题;做,才有答案。
当然了,拿胡总成功合作团长当案例,也有另一个考虑:如果我拿特别优秀的案例来举例,会给大家很高的心理预期,也有点在忽悠人了。这不是我们的做事风格。反而是大家基于想深度了解私域团购,想交朋友做私域的长期生意而加入我们联盟,再得到一些超出大家心理预期的社群团购快团团出货结果,更符合我们的做事风格。希望胡总的案例,能让大家共勉