水果猕猴桃单品合作快团团团长卖3万单，震撼这就是我们背书加优质产品的结果她当时提了几个名字，其中一个是：眉县徐香猕猴桃的胡总。说是客户好评多，今年会考虑。正好一直以来，很多人供货商希望对联盟团长的销量出货能力有个概念。所以今天我跟胡总通了个语音，拿了些销售团购数据，当个案例分享给大家。
01背景：产品和销量首先介绍一下背景。胡总是眉县的供应链玩家，主要供应两款产品：眉县的猕猴桃，和太白山板栗薯。核心优势是源头供应链，价格机制好。胡总做水果供应链9年，有6个自建冷库，也可以保证货源的稳定：猕猴桃可以从8月稳定供应到次年3月；板栗薯可以从8月稳定供应到11月。
他是去年4月份加入的联盟，到现在一年多时间。截至目前，徐香猕猴桃有果果团、yumi环球购、帅气的乐乐、粮著优选、小玉米货仓、流云、锅锅团等约30个快团团团长开团，在快团卖了3万单。妙选商城等私域平台、群接龙团长也有上架，销量也有个大几千单。（注：前述团长，均在联盟会员群里）（感兴趣的团长，可在会员群直接私聊：胡超.眉县徐香猕猴桃）太白山板栗薯有粮著优选、帅气的乐乐、灰哥、货王肉肉、多妈等约10个快团团团长开团，在快团卖了1.5万单。（感兴趣的团长，可在会员群直接私聊：胡超.眉县徐香猕猴桃）02故事可复制吗？这就是联盟在链接团长方面，对供货商的作用参考。
那想链接团长的人，肯定要问了：这个故事，成功案例是可复制的吗？事实上，胡总的故事，并不是联盟的最优案例。从开团团长的大小来说，有不少供货商在会员群里链接上了海涛优选、货王大猩猩、yumi环球购等快团团全国头部的团长。从团的销量来说，猕猴桃去年单团卖的最多的是5000单；而联盟的供货商里，单团卖爆万单的品的其实也有不少哦。甚至从供应链的角度来说，
胡总只有2个品，在一定程度上也不如多SKU的供应链有优势。联盟里有个擅长跟团长打交道的供应链会员，已经对接了超100个团长了。今天拿胡总的故事来举例，主要就是他跟联盟的主旨贴合，也是具备可复制性的：在私域，先交朋友，再做生意。胡总入局私域比较早，在22年就开始做私域了。当时生态是有红利的，团长很缺品，
但对一个水果供应商来说，在互联网上找到团长实实在在太难了。当时他找团长的方法，是从那些卖团长联系方式的人手里买资料，然后一个个去联系。这种办法收效甚微，因为很多团长对陌生供货商不重视。所以胡总去年看到我们的团长联盟，没多想就付费加入了。加入之后，就是主动加团长好友，私聊推品。没有什么技巧，也没有什么特殊的能力，就是凭借先交朋友，后做长期生意的心态，和在供应链端的靠谱服务，拿到了结果：他自己就是最源头的供应链，价格机制有优势，一般都能让团长满意；团长加上了，样品都是免费支持，甚至寄个3份5份都没事。就算最后不开团也没事，
先交个朋友认识一下，保不准哪天会需要。加上也有头部大团长的开团案例，销量也不少，一般团长都会认真看看品。当然主要还是产品和服务靠谱。胡总的水果售后很低，即便出现售后，给团长的解决方案也可以让团长和客户满意。这是让快团团团长愿意复团的核心原因。在私域团购找团长推品，没有什么捷径，就是一个个去私聊团长，让团长亲身感受到你的靠谱而已。想，都是问题；做，才有答案。
当然了，拿胡总成功合作团长当案例，也有另一个考虑：如果我拿特别优秀的案例来举例，会给大家很高的心理预期，也有点在忽悠人了。这不是我们的做事风格。反而是大家基于想深度了解私域团购，想交朋友做私域的长期生意而加入我们联盟，再得到一些超出大家心理预期的社群团购快团团出货结果，更符合我们的做事风格。希望胡总的案例，能让大家共勉
01背景：产品和销量首先介绍一下背景。胡总是眉县的供应链玩家，主要供应两款产品：眉县的猕猴桃，和太白山板栗薯。核心优势是源头供应链，价格机制好。胡总做水果供应链9年，有6个自建冷库，也可以保证货源的稳定：猕猴桃可以从8月稳定供应到次年3月；板栗薯可以从8月稳定供应到11月。
他是去年4月份加入的联盟，到现在一年多时间。截至目前，徐香猕猴桃有果果团、yumi环球购、帅气的乐乐、粮著优选、小玉米货仓、流云、锅锅团等约30个快团团团长开团，在快团卖了3万单。妙选商城等私域平台、群接龙团长也有上架，销量也有个大几千单。（注：前述团长，均在联盟会员群里）（感兴趣的团长，可在会员群直接私聊：胡超.眉县徐香猕猴桃）太白山板栗薯有粮著优选、帅气的乐乐、灰哥、货王肉肉、多妈等约10个快团团团长开团，在快团卖了1.5万单。（感兴趣的团长，可在会员群直接私聊：胡超.眉县徐香猕猴桃）02故事可复制吗？这就是联盟在链接团长方面，对供货商的作用参考。
那想链接团长的人，肯定要问了：这个故事，成功案例是可复制的吗？事实上，胡总的故事，并不是联盟的最优案例。从开团团长的大小来说，有不少供货商在会员群里链接上了海涛优选、货王大猩猩、yumi环球购等快团团全国头部的团长。从团的销量来说，猕猴桃去年单团卖的最多的是5000单；而联盟的供货商里，单团卖爆万单的品的其实也有不少哦。甚至从供应链的角度来说，
胡总只有2个品，在一定程度上也不如多SKU的供应链有优势。联盟里有个擅长跟团长打交道的供应链会员，已经对接了超100个团长了。今天拿胡总的故事来举例，主要就是他跟联盟的主旨贴合，也是具备可复制性的：在私域，先交朋友，再做生意。胡总入局私域比较早，在22年就开始做私域了。当时生态是有红利的，团长很缺品，
但对一个水果供应商来说，在互联网上找到团长实实在在太难了。当时他找团长的方法，是从那些卖团长联系方式的人手里买资料，然后一个个去联系。这种办法收效甚微，因为很多团长对陌生供货商不重视。所以胡总去年看到我们的团长联盟，没多想就付费加入了。加入之后，就是主动加团长好友，私聊推品。没有什么技巧，也没有什么特殊的能力，就是凭借先交朋友，后做长期生意的心态，和在供应链端的靠谱服务，拿到了结果：他自己就是最源头的供应链，价格机制有优势，一般都能让团长满意；团长加上了，样品都是免费支持，甚至寄个3份5份都没事。就算最后不开团也没事，
先交个朋友认识一下，保不准哪天会需要。加上也有头部大团长的开团案例，销量也不少，一般团长都会认真看看品。当然主要还是产品和服务靠谱。胡总的水果售后很低，即便出现售后，给团长的解决方案也可以让团长和客户满意。这是让快团团团长愿意复团的核心原因。在私域团购找团长推品，没有什么捷径，就是一个个去私聊团长，让团长亲身感受到你的靠谱而已。想，都是问题；做，才有答案。
当然了，拿胡总成功合作团长当案例，也有另一个考虑：如果我拿特别优秀的案例来举例，会给大家很高的心理预期，也有点在忽悠人了。这不是我们的做事风格。反而是大家基于想深度了解私域团购，想交朋友做私域的长期生意而加入我们联盟，再得到一些超出大家心理预期的社群团购快团团出货结果，更符合我们的做事风格。希望胡总的案例，能让大家共勉
