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13我的短发到长发谢谢你三年来的陪伴之后我们也要一起走好吗 喜猫镇
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11、制定岗位责任制明确员工岗位职责，做到职责明确，一项任务只能有一个责任人，切忌多人对一项任务负责，那将使大家都不承担责任。 2、操作流程清楚每项任务操作流程要清楚，使每个人都清楚了解如何操作。保证流程操作顺畅。 3、编写工作日志每个员工都要编写自己的工作日志，严格按照计划执行，保证团队进度。 4、领导监督检查领导要定期监督检查员工是否按时准确操作，保证按时完成目标。严格追究责任。 5、领导变成员工的良师益友
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13请问报名潭州教育后，不想学了，还能退款吗，还有人有过这样的想法吗
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12000年我14岁父亲跟母亲不合跑了，从此我跟着母亲生活。当时家里欠外面40多万，一开始我母亲靠借钱生活
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0经核实吧主岁月了然是我 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 苑国辉吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组
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1实习到潭州教育了，好多人，那里实习生活怎么样啊
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3同样是做教育，教育却差次不齐，潭州教育能报吗
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2作为企业家或是职业经理人，无论你是在领导一个企业，还是领导一个部门，都需要有鲜明的自己的领导方式。而且，成功的领导方式是不能复制的，因为，时代不同，环境不同，企业组织不同，文化不同，领导者的洞察力、能力以及品质也有差别。因此，照搬式的教条学习是无济于事的。 提高领导能力必须在实践中学习，同时，你还要超越时代和角色，向每一个人去学习，更为重要是向那些成功者进行观察和学习。 对于每一名成功的领导者而言，
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1大凡真正懂得营销的朋友，都明白一个道理：要做好营销，并不是单纯地做产品的直接销售那么简单，而是要逐渐地建立自己的市场营销体系，并管理和推动这一营销体系不断良性发展。只有这样，才能实现市场和业绩的不断倍增，创建真正稳定的市场营销格局。换句话说，就是要成为优秀的市场领导者，带领自己的营销团队为实现团队的共同目标而不断奋斗，并最终取得成功。 领导者既是团队的榜样和标杆，又是一个团队的灵魂。一个优秀的团队
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1不少管理者都有这样的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，时间还不够用。”其实，只要有效地运用时间，就可以提高工作效率，在相同的时间里做更多的事，而且做得更好，成为一名出色的管理者。如何才能有效地运用时间呢？ 一、按照事务的类型来安排时间 大致来说，事务可以分为四种类型，管理者花多少时间，应视其类型而定。 ①紧急而且重要。包括与客户洽谈业务、未按时交货、设备出故障、产品质量出现问题等。管理者对这类燃眉之
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0很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质差别。但是即使是有着相似企业文化理念的不同企业在在工作方法与行为上，也是千差万别，这与企业是否将文化理念落地，落到日常工作中息息相关。这需要通过企业文化培训来使全体员工了解企业理念是什么，教会员工如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。 国内很多企业也越来越重视企业文化培训，但往往不得要领。讲
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1大多数教育机构并不会刻意培养或强调成长为企业家要具备的品质，需要家长的言传身教。那么，能让商二代在未来面对一切挑战的话，需要具备哪些素质呢？ 1.抗打击能力 具备抗打击能力是塑造领导者的重要内容。帮你的孩子理解失败并非世界末日。鼓励他们说出对此的感受，教会他们迎难而上。 2.创新/创意能力 社会和技术都在不断进步，与创意和创新相关的能力也变成了不可或缺的一环。给予你的孩子探索和玩耍的空间，让他们学
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0有时思考难题陷得太深，会让你难以看到状况背后的整个大环境，你会因此觉得陷入瓶颈。你可以把观察角度拉高，问自己几个问题，来拓展思考的观点。 这类问题会提出更广的议题，凸显更大的格局。比方说，你可以问：「我们退一步想，更大的问题有哪些？」或「我们现在讨论的，到底是不是问题所在？」诸如获利减少、顾客满意度降低等状况，用这种角度讨论，便可以更广泛地检讨企业策略，例如可以提出「与其分开来讨论这些状况，不如想
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0一个人的力量，是有限的；只有团队，才能创造奇迹！团队管理在营销管理中是最为核心的课程，拥有团队管理能力是营销人进阶为管理层的最核心修养。 我们从多位管理学大师和成功企业家身上总结出十条团队管理金律，希望对你有所启迪。 1.立即摆脱表现欠佳的人员。如果你是团队的一名普通成员，你必须马上摆脱那些像癌症般有害的成员，这不仅会为自己节省很多时间，也会让自己与优秀成员的关系更为友好。作为团队管理者，一定要防止“
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0在这个人才强国战略飞速推进的时代，人才越发显得珍贵而难寻。放眼望去，到处是茫然促动、井外观天、浮躁如云的景象。人们在浮躁中找安宁，在心境中感受浮躁。然而，就业市场的喧嚣场面却没有给人才匮乏的民营经济带来新的希望。很多民企老板既有的人才格局观也在被动中发生着前所未有的变化。 民营企业在经济全球化的今天，已经站在了市场的前沿，别无选择。但人才的空位效应使很多民企老板深感压力和不安，再加上彷徨期的来临，
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0很多人做梦都想着当老板，却不知道做老板一个高风险的职业。创业时有风险，守业时也同样有风险。 因为企业没有中间路可走，老板随时都面临机遇和挑战。企业也是在机遇和挑战中生存和死亡。企业不是越来越大，就是越来越小。小企业有小企业的烦恼，大企业有大企业的困难。所以做企业老板是一个高风险的职业，一个人选择了当老板，就必须接受这种生活方式。当所有人都在为今天的成功庆祝时，老板要想好明天的出路，当所有人都在为眼
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0赞美人，是一种高品位的管理艺术。 一个部下干一件新的工作或需要以更高能力进行工作时，往往开始是个关键。刚开始就能很出色地完成了任务，此时得到及时的赞扬，下属会显得格外欢喜和兴奋，觉得自己是一个很聪明并有潜质的人，是一个可造之才，内心充满了自豪，往往能激起向上攀登的愿望。这样，他就会主动给自己加压，继而主动挖掘自己的潜力。这是一种极可贵的心态，也是人走向辉煌的开端。为什么会这样呢？因为,每个人都有自尊
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0障碍一：不信任员工 作为一位管理者，很多时候您会装出一副很信任部属的样子。然而，很多事实证明您放心不下。在具体的工作中，您没法不去过问您的部属是如何开展工作的，甚至把一些关键的环节留给自己亲自操作。您在自己的心里打了个很大的问号，您的部属会像你一样尽职尽责吗？ 也许，您的担心是有原因的，有些员工的工作绩效总是不能做得像你预期的那样好。然而，一味地批评抱怨又有什么用呢？如果您怀疑员工的人品，您应该问问
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0能晋升为中层主管，说明你基本上具备德才兼备的条件，那么，如何在中层的基础上更上一层楼呢？下面的十个要点可以帮助你从优秀走向卓越： 1、热爱自己的本职工作：因为热爱，所以你能够全身心地投入到工作中去。 2、期望做到最好：不光你自己，也包括你的团队。 3、始终保持积极的态度：别忘了“态度决定一切”！ 4、用授权的方式鼓励和促进员工成长：员工也需要优秀和卓越，你提供的最好的支持就是授权，让他大胆地干，你在后面把关
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0一个优秀的绩效管理系统，既要关注结果，也要关注过程，既是人力资源管理，更是企业文化管理。 中国的企业家们对于企业绩效的关注程度一直很高，而且非常好学，常常对国际流行管理方法趋之若鹜。很多人以此为豪，但这个方法是否有效，是否适用于自己？他们根本不在乎。 一个典型的例证是对平衡记分卡的运用。平衡计分卡的创始人一再宣称这个工具主要是用于战略管理的，实质上是将愿景落地的一个工具。其四个纬度对于中高层管
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0对于一名领导者，最重要的是要营造公平沟通的平台，让组织成员感到被尊重，因此获得组织成员的信任。 什么是领导？领导就是带领大家齐心协力去努力实现组织目标的人。作为领导，你凭什么去带领大家？凭的就是大家对你的信任，而不是其他的什么东西。无论你的领导艺术多么高超，领导手段多么有力，其实最终的目的都是为了得到大家的信任。如果大家信任你，那么他们就会死心塌地地跟着你，玩命去干，这样往往会收到意料不到的效果，
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0有很多方法可以引发一个人的工作动机，至于什么人适合用什么方法，就要靠主管的观察和智慧。 当“工作顺利进行”的时候，就是引发他工作动力的最好时机。在这个机会点下，主管可以和部属讨论，找出是什么原因引发他们的动机，以及为了让部属维持工作动力，主管应该做些什么。引起工作动机的关键,有以下9个要素： 1.肯定：表现自己肯定、支持的态度。请打从心底感谢部属在工作上所付出的贡献及做出的成果，赞赏他的优点、认同
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0人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和办法。 提高认识 制度管理是让员工“重新做人”的系统工程 制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确大家的行为要求，原来大家习以为常的习惯行为需要做 出改变，按照制定的制度来。任何人都不喜欢受到约束，制度本身就是对人的约束，会让人不习惯，不舒服，
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0企业家会面临多种挑战，挑战背后还有更多严酷的挑战。经验丰富的企业家不管经商多少年都会遇到挑战——试图建立一个新品牌，适时调整战略，超过竞争对手，让业务不断盈利，等等。 但是对于新一代的年轻企业家来说，他们还需要克服一些特殊的困难。如果你刚刚参与到游戏中来，或者你想成为一名企业家，请准备好处理以下8种重要的挑战。 1、放弃另一种事业 如果你决定即将创业并努力使其成功，那么你不可能同时从事另一种事业。你可能
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0德鲁克说，管理是一门真正的博雅艺术（Liberal Art）。管理的对象是谁呢？是人类的工作社群。从表面看，管理的目的是工作的成效，但是工作是由人从事的，所以，管理者不能不和人打交道。管理者天天都要面对既可爱又不完美的人，面对人性中的善，人性中的恶，人的潜能、长处和人的弱点。任何有经验的管理者都会明白这一点。 管理的本质是什么 管理的本质，就是激发和释放每一个人的善意。管理者要做的是激发和释放人本身固
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1哥曾帅破天际，也曾丑过人伦。只是没有穷过，也没有富过。待哥穷过后，富过后。就开始作死！心的泪水
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0一旦信息结构和支持技术到位，下一步就是去把新的系统跟公司的激励协调一致 – 按照管理层告知的人员绩效度量的比例进行奖励确实是很紧要的。说的容易做的难。在很多公司，报酬系统限制着管理层能够给予的工资增长、分红、和股票期权的数量和范围。 我们可能会发现，在实行按照绩效实行支付的公司，报酬和其它奖励常常相当机械地跟几个关键财务度量捆绑在一起，比如盈利性和ROI。要管理者信服真的要跟从新近实施的系统才行，这又可能
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0人力资源管理是现代人事管理的主要内容，它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。 ■自觉运用罗森塔尔效应 美国心理学家罗森塔尔考查某校，随意从每班抽3名学生共18人写在一张表格上，交给校长，极为认真地说：“这18名学生经过科学测定全都是智商型人
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0时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。重视自己的时间运用，就是重视生命个体的价值。高效能的管理者有一个共同特点,他们都是管理时间的高手,而低效能的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间，所有的成功人士都将时间视为比金钱更重要的资产。总结了以下几点积极利用时间的方法，希望对大家有所帮助： 1、学会列清单 把自己要做的每一件事情都写下来，这
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0凡事预则立，不预则废。良好的计划是成功的一半。计划很重要，问题是愿意订工作计划的人不多，知道如何订计划的人很少，订了计划能够坚决执行、坚持做到、务求做好的更是少之又少。 不论何种计划，其构成内容不外乎任务名称、完成措施或关键节点、达成目的或完成量化指标、工作责任人、配合人或协作人、起止时间、完成天数、视需要可增加奖惩约定。所不同的只是任务多少而已。当然，日计划可简化压缩为只有任务名称加时间段即可。
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0管理和领导力不是一回事。领导力是一个人拥有的能量，这种能量可以影响他人的行为，引领他们朝着特定目标努力——如果没有领导力的指引，人们没有动力也没有能力达成该目标。身在高位、拥有权力并不等同于拥有领导力。 全球商业环境日益复杂，更加难以预测，领导力需求显得更加迫切。相对于经济环境、行业现状、企业的整体健康状况等因素，领导力对公司表现有更具前瞻性的影响力。决定员工敬业度的要素中，管理岗位人员的投入度占70
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0一、什么是领导效能 所谓领导效能(Leadership Effectiveness)，是指领导者在实施领导过程中的行为能力、工作状态和工作结果，即实现领导目标的领导能力和所获得的领导效率与领导效益的系统综合。它包括三个要素： 第一，领导能力。 第二，领导效率。领导效率是指已经实现的领导任务（或目标）与时间之比，即完成一定数量和质量的领导任务（或目标）的速度。 第三，领导效益。领导效益是指领导活动的最终结果，即领导活动投入
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0有一天，你成了管理者。 也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也已成为管理者，但你不一定成为领导者。 “管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者
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0创新企业的必备条件 一、空无的头脑 二、宽阔的胸怀 三、长远的视力 四、不屈的意志 五、深厚的功力 六、团队的力量 七、流程的潜能 八、模糊的数学 九、世界级的眼光
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0我们常常听到大家都说如何提高“效率（efficiency）”，甚至成为领导的口头谈，强调“时间就是金钱，效率就是生命”，一个城市、一个政府、一个企业、一个人，都是如此理念。可是很少有人强调提高“效能（effectiveness）”，只重视过程，而忽视结果，尤其是未来的结果。以至于过分强调时间、速度、效率，不重视或未考虑到效能，最终结果很难无咎。如建设高铁如此，建设城市形象工程如此，企业上项目也拼命缩短工期，结果导致的后遗症很大
