🔥 新店带水预售🔥 （福建厦门思明区包食宿） 一、 项目介绍：15000平元宇宙运动馆：健身房、室内恒温游泳池、瑜伽、舞蹈、大型竞技比赛场、3D动感单车、室内篮球馆、触球、高尔夫、自助餐。（客户交定金即可先体验） 预估定金：5000张。 二、 待遇+保障 开单满点：销售15%，带队经理7% 定金返现：销售20元，经理：10元。 统一底薪：2000元+300元（无责任底薪）包吃，补贴宿舍300元一人 带队经理3500元+2500元包食宿 车票：上限500元一人按照车票报

长沙健身会所预售 长沙健身预售 长沙健身房预售 健身房怎样预售 要做好健身会所预售，首先要对预售群体有着一个比较清晰的分析和了解，根据我个人的预售经历来看，只要找准了人群就能够更加便捷化的开展预售工作。那么健身会所预售效果在符合预期的情况下能够达到什么样的水平呢？一般潜在健身消费群体如何获取？ 首先就结果来说，一般的600平米左右的小型健身会所在开业前3个月，如果能够达到1500人这样一个预售数据是比较合理的，要

西安五月品牌大盘预售启动🫵 1️⃣8000平独家超大运动空间 2️⃣常规健身房的三套器械森林 3️⃣室内双泳池30×15和儿童池 4️⃣周边唯一室内标准篮球场地 5️⃣操房瑜伽房单车房项目齐全 6️⃣开盘即开业进器械泳池放水 7️⃣游泳培训少儿培训计算业绩 8️⃣有保底低指标定金当天返现 9️⃣核心地段周边住宅商业成熟 🔟连锁品牌结束一周结清工资 🔢不走人海结束三家带水项目 诚招精英大组小组以及个人 联系方式：15071114711 肖先生

成熟实力团队30人，健身房预售团队承接新店预售，老店翻新。个人团队业绩保障。

🔥〔优秀团队承接以下项目〕🔥 1⃣️新店预售，老店翻新，成品店托管 整编15人团队，承接河南范围内健身房预售、私教预售、瑜伽馆预售、带水项目优先。无管理费理念勿扰。 2⃣️培训机构招生引流 整编15人团队，承接河南范围内培训机构短期招生…… 3⃣️店面短期资金回笼 周期短7到15天，做业绩拿提成，活动方案多样，针对不同店面，提供安全保障活动方案…… 4⃣️、选址及市调 专业顾问，为资方选址把关，出具市场调查报告，用数据显

健身房如何做好预售,还在预售客源发愁吗？ 100人预售团队接预售店 无进场费勿扰 团队保证，数字保证，业绩100-500万 【奥拓营销健身管理】·2019承包项目-开年首战新店预售、老店翻新营销、老店托管、店大型活动引流、店周年庆、企业内训，周年店庆、企业内训。健身房，跆拳道，瑜伽馆，舞蹈馆等项目 1二手老板勿扰、 2无进场费概念勿扰、 3无格局无实力勿扰！ 人品**，实力至上，落地实干，拒绝空谈！ 具备营销培训导师10年以上行业经验，项

有没有健身房或瑜伽馆要转让的

一篇好的文案可以起到以点带面的作用，可以从竞争对手的吆喝声中脱颖而出。因此，学会写一篇瑜伽文案，是每个瑜伽馆主都该掌握的技能。 在写瑜伽文案前，我们应该先弄清楚，什么才是一个好的瑜伽文案，一个好的文案应该具备什么特征。 我们先来看一个简单的例子：假如我非常想买一张瑜伽卡，我看见商家有 2 版瑜伽文案： 文案一： 你需要自信满满，每天神采奕奕的生活！ 文案二： XX瑜伽会所，开业倒计时，2018.9.8 零点准时开抢预售月卡

打造高业绩瑜伽馆之预售 瑜伽馆开业前的预售你做对了么 瑜伽馆开业前有很多问题要解决，定价、装修、预售、品相等，今天简单说说瑜伽馆的预售。 很多地方的瑜伽馆或健身场所都没有“预售”的概念，因为没有想过或没有把握在装修期间，实景、全貌都看不到的情况下就开始售卡。 而在大城市的大多数品牌健身俱乐部，几乎都做预售，因为这是一个快速收回投资、聚集人气的好方法。 预售做得很好的，哪怕投入多规模大的俱乐部，也可以在两

瑜伽馆刚开卡会员就说要退卡，该怎么应对？ 相信有很多瑜伽馆主都遇到过这样的问题：刚开卡，会员就要退卡！更有馆主说，她的瑜伽馆开业2年，已经产生近10万退费金额。面对这种情况，该如何处理退费纠纷呢？ 馆主1：我们在会员开卡后，前3次课百分百退费，后面退款就按次卡价格，扣除已上过的课费用。不过，有2种情况是不退的。一个是活动卡，另一个是卡期过半的不退。如果会员有特殊情况，可以申请暂停。 馆主2：我们和上面提到的情

经核实吧主鱼竿退 未通过普通吧主考核。违反《百度贴吧吧主制度》第八章规定http://tieba.baidu.com/tb/system.html#cnt08 ，无法在建设 健身预售管理吧 内容上、言论导向上发挥应有的模范带头作用。故撤销其吧主管理权限。百度贴吧管理组

尊敬的各位老板您好： 我是健身器材生产源头厂家，目前我司已全面复工生产，物流也全面开运，通过此次疫情，人们充分认识到拥有一个强健身体的重要性，相信疫情过后必将迎来新一波的健身热潮，因此健身房、健身工作室等也必将成为人们强身健体的首选之地，所以建议各位老板有开健身房或者健身工作室想法的要提前谋划，尽早备货，优先开馆，方能抓住市场先机。我司致力于健身器材生产十余年，有良好的业内口碑，所有产品均质优价廉

昨晚一位馆主私信我：3月本该是瑜伽馆的旺季，往年这时候都在忙着搞活动收钱；而今年受疫情影响，瑜伽馆还不能开门营业，现在每个月只有支出，收入很少，怎么办？言语中，透露出焦灼和无奈。 1疫情冲击瑜伽馆进入真正的困难期 正常情况下，瑜伽馆一般是正月初八左右开门营业（也就是2020年2月1日左右）。受疫情影响，目前绝大多数地区的瑜伽馆仍不能营业。从目前的情况判断，大多数地区的瑜伽馆最快大约在3月中下旬-4月初复工（重灾区

1突如其来的疫情打乱了所有计划 小梵（化名）是一名年轻的瑜伽老师，在东部二线城市工作，基本工资虽不高，但是加上课时费和销售提成，淡季的时候一个月也有五六千收入，旺季的时候能超过一万。 按照惯例，她所在的瑜伽馆腊月二十五开始放假。趁着放假，小梵打算好好犒赏一下自己，出去旅旅游，放松放松。未料到，突如其来的疫情，打乱了她的所有计划。 2坐吃山空 小梵所在的瑜伽馆，面积有四百多平，在当地也算得上中等规模了。每个

微信搜索公众号“极跃瑜伽预售”获取百万瑜伽馆销售业绩的成交方法 对于瑜伽馆主、瑜伽老师来说，朋友圈是一个重要的“销售次战场”。因为，几乎所有加到你微信的潜在客户，都会第一时间翻看你的朋友圈。 如果你的朋友圈里除了大量的打折促销信息，就是各种角度的大头自拍照，你觉得，客户会被打动吗？ 那么，我们应该如何包装自己的朋友圈？请各位馆主先来思考一个问题：客户看我们的朋友圈时，最感兴趣的内容是什么？ 首先，她肯

微信搜索公众号“极跃瑜伽预售”学习更多瑜伽馆专业知识 （一）目的：1、最短时间邀约顾客到现场。 2、积累自己的客户资源。 3、锻炼提高判断能力、反应能力、表达能力等基本功。 （二）要点：1、通过发宣传单过滤有兴趣的顾客，一直找到有兴趣的人。 2、通过交流挖掘客户需求。 3、用顾客的需求作诱饵留资料，马上约时间到店参观。 例如：不要在一个人身上浪费时间，如果对方不理人直接换下一个，直到找到愿意听你讲的人 （三）流程：

瑜伽销售你会派单吗 瑜伽销售你会派单吗 如果您是瑜伽行业的一员；如果您是瑜伽的会员；如果您有朋友是瑜伽行业的一员，如果您关注您和家人的健康。看完后请大家果断的转发。叫更多的人理解和支持瑜伽销售的工作。 ▶️瑜伽顾问的辛勤付出，只为呼唤和帮助国民的身体健康！！！告诉和提醒大家应该关注自己的健康，马上开始锻炼。 ▶️“如果医生是白衣天使，那么瑜伽顾问就是“友善助人的---健康精灵”  ▶️派发DM单页，有很多人认

四步 搞定瑜伽馆留人问题！ 瑜伽行业 ，属于服务型行业，服务就需要人，人很重要！ “留不住人”是很多瑜伽馆的痛点，就好像挣了钱不会理财一样。 有些店长或者老板不明白，有的优秀员工我对她足够好，可是他还是飘然而去。有些员工，你很想进一步培养他，可是还没等到你去做，他就走了...... 良禽择木而栖。人往高处走，水往低处流。每个人的离开也是有原因的。 下面，我们来做一下人员流失的原因分析。 上图中的1、3、6、12、36是离职背

老说搞好服务怎么怎么好，瑜伽馆提升服务具体要从何做起呢？ ▶️我们经常听见有人说瑜伽馆搞好服务后，多么好，续卡率转介绍率会怎么提升，但是却鲜有说瑜伽馆服务具体要怎么落地的。  今天就分享个人关于瑜伽馆服务落地的一些观点，仅供参考。 ▶️标准化的服务流程 想要有极好的服务，就必须得有相应的服务流程，标准化的服务流程。像海底捞这样服务出众的企业，就是依靠标准化的服务流程。 ▶️建立标准化的服务流程，其目的在

办瑜伽年卡送赠品的套路 今天，我收到了一位瑜伽馆主的群发微信。猛地一看，还以为是搞成人小短片的。横向滑动图片：办瑜伽年卡送赠品的套路 我们都知道，瑜伽馆在推销年卡时常常会用“送赠品”来吸引人入会。可是如果搞得跟这位馆主的一样，不仅不会引起关注和感动，反而可能会产生反感情绪。 1 容易引起反感的赠品 针对“既然会引起反感，为什么瑜伽馆还要这样做”，我们采访了几位瑜伽馆主： 这些产品价格都是相对低价的，能够吸

怎样打造瑜伽老师自身价值，快速成交 现阶段瑜伽老师的数量是越来越多，瑜伽会员的选择空间变大，消费起来也越来越理性，我们说服会员买课、买私教变成了一件不容易的事。 ▶️有瑜伽老师问，有什么方法可以提高瑜伽老师自身的价值，变得更具有说服力，会员更容易买单呢？ 回答这个问题之前，首先我们可以换位思考下：▶️假如是你本人要选择瑜伽卡办卡，你会怎么选择，又有哪些因素让你信任瑜伽老师呢？虽然每个人都有自己的想法和

员工不愿意发传单/打邀约电话，瑜伽馆主该做什么 今天和馆主们聊一聊“员工不愿意发传单，也不愿意打邀约电话的问题”。 ▶️这个问题，我们需要先分析一下原因：不愿意做这些工作是态度问题、还是能力问题、还是动力问题？ ▶️如果是态度问题，就涉及到瑜伽馆管理者的影响力和团队氛围。也就是说，员工不愿意听从你的安排，不愿意做职务以外的事。 她们或许私下会说认为：“宣传不是自己的事，也不是分内的职责”。所以抵触不愿意

1不要盲目打价格战！给你6点瑜伽馆运营提示 瑜伽馆想要发展，有时候难免使用“价格战”来获取更多的会员入会。 ▶️价格战作为一种引流手段，如果运营得当，倒是可以吸引一些会员入会。但假如盲目的进行价格战，常常会损伤到自己。 ▶️价格战的几点建议： ▶️1、瑜伽馆在进行价格战前，先评估自己的瑜伽馆和竞争对手相比是否具有一定的优势。如果一点没有，建议不参与价格战。 ▶️2、不要盲目通过降价来吸引人入会，但可以在项目套

▶️朋友圈就是你最好的线上店铺… 我们都知道，如果我们的朋友圈都是被一些广告、劣质图片和低劣的文案填满，是很容易引起反感和屏蔽的。 如果，她们同时屏蔽我们的朋友圈，就意味着我们失去了推广自己瑜伽馆的机会。 因此，我们必须要珍惜和重视这个免费宣传的渠道。 ▶️瑜伽老师，作为瑜伽小白的启蒙人，对入门瑜伽者来说，是导师般的存在。 ▶️我也翻阅过瑜伽老师的朋友圈，发现有心的瑜伽老师，朋友圈都少不了一个关键点，那

瑜伽馆预售的免费体验课，客户上完不办卡？ 许多人说，瑜伽是体验式消费；所以，要用体验课的形式来引流。但如果你真的这样做，就会发现效果并不好。为什么会出现这种情况？体验式消费的行业，体验客户不买单呢？今天我们就来将这个问题详细解析一下：常见的瑜伽体验形式有两种：免费体验和付费体验。我们今天说第一种：免费体验。 容易引来无效客户 很多馆主跟我诉苦，说但凡是她用免费体验吸引过来的客户，大部分都是来蹭课的。

我们是大陆最早一批专注健身房瑜伽馆预售及管理的公司，专注瑜伽馆预售/二次预售、馆内销售体系、私教销售体系、在业内创造了健身房空房预售650万业绩，瑜伽馆空房预售297万业绩，百平小馆预售开盘单日业绩50万，团队预售总业绩达5000万，将全新管理体系与预售营销植入到瑜伽馆一举突破业绩瓶颈，实现瑜伽馆大课业绩及私教业绩持续增长。 承接瑜伽馆预售，二次预售，场馆内训，私教销售，业绩提升等

瑜伽馆预售是真的吗？一次预售做一二百万业绩？求解？

合伙开瑜伽馆做好绝交的准备 有人问我，要是合伙开瑜伽馆也是这么操作吗？ 当然是啦！ 不过前提是“你要做好和她绝交的准备”。 讲几个身边的例子。 1 前年的时候，一个在某政务部门的朋友，拉了2个朋友开了一间瑜伽馆。 每个人都投资了一些钱进去后，三人分工。 她负责招会员，另外两个朋友负责管理和教课。 毫不意外，一年后，这家瑜伽馆顺利的关门倒闭了。 宣布倒闭的理由也很顺理成章。 “2个怀孕，没办法，必须关店”。 实际上：

瑜伽馆怎么快速拿下订单 当有人想了解瑜伽项目，我们应该怎样跟她交流，才能快速拿下订单？ 针对这个问题，我们曾采访过多位瑜伽馆的会员，大约有80%的会员对变成瑜伽的样子表示“最好能满足我们期望”。 1 了解需求 会员的期望有多种多样，比如符合心里价位的卡价、喜欢的装修、专业的教学、和善的服务等等。那么应该怎样才能知道，会员的心里期望究竟是什么呢？ 我们建议从这几个问题的沟通中去判断会员心里期望： 01：会员的需求是

瑜伽馆运营 持续盈利（一） 先介绍下背景：关于瑜伽馆的运营，有些已经开始公司化运作，而有些还处在个体作坊式管理层面。而后者，稍有竞争对手的出现，就会被挤压的难以生存。 如何突破？ 今天这篇文章是把上周群里的优秀分享集结成文，希望在瑜伽馆的运营上对你能有所启发。 分享者赵X云，瑜伽馆主精英群群员，目前任职河北某瑜伽馆做运营经理，7年瑜伽经验，3个月在当地将瑜伽馆业绩从月入1万做到月入营业额50万。主攻瑜伽馆运营，

瑜伽馆教练酒香也怕巷子深 包装自己 先介绍下背景：通过文章找来的瑜伽老师KK跟我诉苦，大意是：“自己想做培训带学员，但好像并不被人认可”。 我说：你一定没看过我这篇文章瑜伽老师如何知道自己讲的好？，后面有句话是说“没有哪个瑜伽老师是天生优秀的”，如果后面还可以加一句话的话，我一定加“优秀的老师也是被包装出来的”。 瑜伽老师需要自我包装，怎样包装也不是秘密。我虽然写过相关的文章，但是到了具体操作，还是有很多

瑜伽馆会员预售，怎样做好老带新？ 几天前在我们的一个瑜伽馆主群里，好几位馆主不约而同都在讨论“老带新”的话题。我们知道“老带新”这个招数相比开发新会员要容易的多。但是仍有很多瑜伽馆主感觉在“老带新”这个策略上心有余而力不足，问题出在哪儿呢？想要知道这个问题的答案，可以从瑜伽馆会员预售的过程中得到解答。 针对“老带新”口碑招生效果不好，我们采访了80余位瑜伽馆主，总结她们的经验教训，梳理出如下3个方法，希

开瑜伽馆太难了，分享“那些真想放弃的瞬间”故事 开瑜伽馆太难，分享“那些真想放弃的瞬间”故事 #瑜伽馆# 开瑜伽馆的过程中，有很多困难是开馆前没有想到的。每个瑜伽馆主都遇到过那些感觉“快坚持不下去”的几个瞬间。今天我们一起看看瑜伽馆会员预售分享的“那些真想放弃的瞬间”，共同找寻我们最初的那份坚定。 ❑“迷迷茫茫”的样子，感觉糟糕透了 当初鼓足勇气从单位辞职，准备开瑜伽馆大干一场，却感觉自己毫无方向。 找不到

开瑜伽馆是件低门槛的事情，有人说：只要有一个大房子，就可以开张营业做宣传。 但是我们会发现，并不是所有的瑜伽馆都是挣钱的。而选址的好坏，则直接影响馆里的业绩。 因此，在开一家瑜伽馆之前。应该对所选区域做一个精准的评估，先就要根据瑜伽馆的投资规模、发展方向来决定选址的问题，其次需要综合考虑周边的环境、楼层、价格、租期等等多种因素进行综合考虑，从而选择更科学的店址 我们这篇文章，将适合开馆的区域做了一个归

让瑜伽馆赚钱的六步法 和全国各地的瑜伽馆主交流中我们发现，仅仅帮助瑜伽馆主制定一个专业运营规划是不够的。 这是因为，由于团队、人员素质、执行方式、地区等方面存在问题，规划执行效果经常会大打折扣。 经过我们的多次总结，最终概括出一套“6步法”，大家可以用在自己的瑜伽馆中： 第1步，定位聚焦。 在瑜伽馆的开办中，瑜伽馆主常犯的错误是，流行什么就教什么；什么利润大，就过分夸大其效果。 这样做的结局常常是，需要不断

在向客户介绍瑜伽的过程中，我们往往会听到这样的回复“没效果、没时间、没钱”。这3种常见的问题，往往成为我们瑜伽馆盈利的绊脚石，应对不好就会导致销售失败。 问题一：曾经练过瑜伽，我认为并没有什么显著的效果。 当我们向客户推荐瑜伽时，很多时候都会遇到这样直接拒绝的声音。这时，我可以用“直接提问法”，直接询问想要达到什么样的效果。 引出她们理想中想达到的效果之后，再针对这个问题点，向她们分享瑜伽的的专业知识

开瑜伽馆前先别冲动，看看过来人是怎么说？ 开瑜伽馆越久，越能感觉到开馆并不等于立刻就能赚到钱。因此，需要耐得住寂寞去经营管理。 跟很多准备开瑜伽馆的人聊过，为什么要开瑜伽馆？根据大家的回复，大约有以下几个开馆的原因： 1.前景好。瑜伽行业是健康行业，在中国也是发展中的小众产业，未来的发展一定很好。 2.有机会。觉得瑜伽行业有很多“野蛮式发展”，可以通过自己的力量，获取一些机会。 3.来钱快。瑜伽馆的现金流好，即

今天先谈一谈瑜伽馆主自身的问题，因为瑜伽馆主自身存在有问题，是瑜伽馆做不大最主要的原因。 1：瑜伽馆主兼职 有些瑜伽馆主除了瑜伽馆的工作外，还有另外一份正职工作。比如是学校的老师、公务员、单位职员... 在瑜伽馆的运营上，大多是业余时间来运营。赶上好时候也许能挣些外快，但更多的时候忙于正职工作，导致瑜伽馆总做不好。 2：瑜伽馆主安排了太多的课，没有时间管理 很多瑜伽馆主都是瑜伽老师出身，平时自己的课安排的特别

瑜伽公开课做死的5大死穴，你中招了几个 随着瑜伽行业的发展，瑜伽公开课逐渐成为一种有效的营销武器，如果说其他形式的营销称之为“一对一营销”，那么瑜伽公开课营销就是“一对多营销”。 今天我们谈一谈瑜伽公开课营销的五大死穴，看看你中招了几个？ 死穴一：请不来人 现在的瑜伽馆多如雨后春笋，会员并不缺练习的地方，为什么非要去你的店里学瑜伽？原因只有一个：认可你，再认可你的瑜伽馆，最后是才是你的会员卡。 因此，瑜伽

合伙开瑜伽馆，如何找到合适的合伙人 先介绍下背景：为什么有些瑜伽馆总是不盈利也做不大？这里有个很大的原因就是，大部分的瑜伽馆主是瑜伽老师转型而来。 瑜伽老师转型而来的瑜伽馆主普遍都会有一个共性，那就是对瑜伽教学的情怀太深。殊不知，管理一家瑜伽馆光有情怀可不够，还需要有商业头脑。 也正是因此，在瑜伽馆的初创时期，一些瑜伽老师有意的寻找合伙人，弥补自己的不足。 那么如何寻找合适的瑜伽合伙人，找到后如何处理

竞争对手的瑜伽馆突然降价了怎么办 前不久，一位馆主对我们说“竞争对手的瑜伽馆突然降价了，而且活动力度之大，简直是年卡白送，搞得我们很难做” 对手降价为什么呢？我们一起来分析一下，大概有这三个方面的原因： 第一种情况，价格战。 这家瑜伽馆自己做起来比较吃力。因此，希望通过降价来吸引会员。 第二种情况，做降价引流。 这家瑜伽馆希望通过降价的方式做引流，吸引一些低价会员的加入。 第三种情况，价格妥协。 这家瑜伽馆

瑜伽界有个很有意思的现象，即使很有经验的瑜伽馆主，也很容易在涨价上纠结。涨价吧，怕会员有意见；不涨价吧，挣得那点钱都给了房东。最后在涨与不涨之间，自己做的很尴尬。 涨价的重点不是钱，而是价值 在定价的理论中，需要考虑的2个问题是：成本、竞争。 首先是成本角度。会员是不会关心我们的成本的，当我们提到因为瑜伽老师的课时费提高、房东的房租提高等一些客观事实而不得已涨价。她们或许会表面认同，但绝不会因此愉快的

只需一招就能让涨价轻松接受 前几天我去一家经常去的店里消费，刚进门就被店里的小张告知，某些产品的价格上调了10几元。出于对小张的熟知和认可，在得知价格上调后，自然就想到了她们店的房租前不久刚刚涨了500元，而且还重新装修了店面。因此，涨价也是理所当然的事。 你看，就是因为小张被认可，店里的商品涨价都可以很轻松的被消费者接受。 同理，同属服务行业的瑜伽馆在涉及到涨价时，只需要掌握好这1招---涨价由被会员认可的人说

如何让涨价变得更合理 最近不少瑜伽馆主提出来想涨价，可是不知道怎么能让会员更容易接受。同时，我们在给各地馆主答疑的时候发现：很多瑜伽馆，特别是中小瑜伽馆在较长的一段时间内收费很低，赚到的钱可能仅能维持房租的费用，根本谈不上有任何利润可言。 如果瑜伽馆长期处在这样的一个状态下，很难说后面的发展能坚持几年。因此，我们需要涨价空间来推动瑜伽馆的运营。 但是有瑜伽馆主担心，涨价会不会让会员流失？其实我们只需要

开一家瑜伽馆，除了会教瑜伽，还得会找商家合作。借用其他商家的资源，并不是所有的瑜伽馆主都懂得如何去和其他商家谈判，但是，接下来，我将分享以下几点： ▶️1、怎么快速找到合适的商家，实现互相宣传？ ▶️2、成功的异业合作，过程是怎样的？？ ▶️3、利用人脉做异业合作，该怎么做？ ▶️01 异业合作是种商业行为，它的核心是相互合作、共同获得利益。在做瑜伽馆的异业合作前，你有4点需要提前梳理： ▶️1、你的瑜伽馆资本 你

瑜伽馆持续运营盈利（二） 瑜伽馆的会员卡定价是门艺术，更是敏锐的视角，你要分析你的瑜伽馆的优势在哪，能不能pk过对手，如果可以，就定高过他的价格，如果不可以，就低于他，而不是一味的拉低打价格战。 价格参考区间可以参考当地瑜伽市场的top10，一线城市放宽到30-50，要切记不是越低越好。 有瑜伽馆主说，我要做高端瑜伽馆，价格要高，高过最高的。那么问题来了，你会员转化率有多高？你上课率呢？ 价格对吸引会员上门也是很关键

10年开瑜伽馆经历 打败竞争对手 先介绍下背景：今天是周末第一天，约了一位来北京学习的外地馆主聊天。他自己是瑜伽教练转型瑜伽馆主，开馆有10年左右的时间，在当地很有名气，对瑜伽行业也是十分了解。 我们聊到北京的瑜伽市场。 说实话，站在窗前放眼望去，大大小小的瑜伽馆遍布各个角落。像老牌的梵音瑜伽、悠季瑜伽；新晋北京市场的千水莲瑜伽、瑜舍瑜伽；已融资的桔子瑜伽；待融资的卡莫瑜伽、优胜美地瑜伽，加上那些中小型的瑜

合伙开瑜伽馆做好准备 前几天有人问我，要是合伙开瑜伽馆也是这么操作吗？ 当然是啦！ 不过前提是“你要做好和她绝交的准备”。 讲几个身边的例子。 1 前年的时候，一个在某政务部门的朋友，拉了2个朋友开了一间瑜伽馆。 每个人都投资了一些钱进去后，三人分工。 她负责招会员，另外两个朋友负责管理和教课。 毫不意外，一年后，这家瑜伽馆顺利的关门倒闭了。 宣布倒闭的理由也很顺理成章。 “2个怀孕，没办法，必须关店”。 实际上：